（38页PPT）贸供应链管理的若干问题.pptVIP

**灵活运用政府支持政策整合供应链合理避税保证合法，避免法律风险合理避税降低成本关注新技术发展，改进产品引入供应商参与改进设计避免冗余质量和功能设计改进降低成本价值分析价值工程了解客户需求，抓住客户充分了解客户的需求：数量、质量、交货期等了解客户的潜在需求和客户建立并保持长期稳定的合作关系更低成本相同销售价格可获得更高利润率具备价格竞争优势更快响应速度对响应时间要求高的产品具有竞争优势可以获得比响应慢的更高售价能更好地控制质量更稳定的质量更少投诉，更高客户满意度更低的质量成本增强成本竞争优势GOAL供应链管理是复杂的，管理理论还在持续发展。我们的管理实务也要求不断创新。THEEND*************************ITC贸供应链管理的若干问题QuestionsaboutSCMofTradingpanyCroftShen30/May2011贸和生产行业在资源和供应链的管理方面差异最大的三个方面：单元1贸产行业的差异单元2核心竞争要素单元3区别管理资源和供应商单元4资源管理的重要性单元5如何管理供应商单元6成本控制与竞争力贸生产行业管理范围整个供应链部分供应链产品品类很多有限资源有限较多贸要管理从原材料到最终产品分配的所有资源和整个供应链。这就需要贸的供应链管理承担项目成败的关键责任。生产行业的供应链管理只关注在从原材料到零部件的相关资源和部分供应链。生产行业的供应链管理只承担项目成败的部分责任。1.供应链管理范围差异2.产品品类差异贸需要满足众多客户需求，需要提供很多品类的产品。生产行业通常只需要满足本企业生产所需的原材料和零部件需求，需求产品品类有限。$贸企业很少能提供产品技术和质量管控等的支援。这就要求贸的供应链管理者需要更多的借助于外部资源，并且要求供应链管理者自己要掌握更多的技术技能，管理技能，产品资源用以提高供应解决方案的创新能力。生产行业的供应链管理能从企业获得诸如技术、质量、某省市场信息等的诸多支持。3.资源差异ITCM4:U2:2.3-1怎么做??ITCM4:U3:1?除了人的要素外，供应链管理的核心竞争要素还有哪些？¨IT平台¨物流配送和仓储系统¨市场信息沟通和反馈系统单元1贸产行业的差异单元2核心竞争要素单元3区别管理资源和供应商单元4资源管理的重要性单元5如何管理供应商单元6成本控制与竞争力¨供应商开发管理系统IT平台在线产品展示平台在线客户询价和订单处理系统在线产品招投标系统ERP企业资源计划系统在线客户和供应商信息反馈系统物流配送和仓储系统高效的物流配送系统合理布局的仓储系统及时优化，保证安全、准确和快速$供应商开发管理系统建立备选供应商数据库评估和开发新供应商，建立批准供应商清单并随时更新在质量、成本、交期和服务等方面对供应商进行管理评估供应商表现，建立供应商激励和退出机制保持和供应商的信息共享和合格供应商建立长期合作和战略联盟关系市场信息沟通和反馈系统建立和客户某省市场信息沟通和反馈机制建立和供应商某省市场信息沟通和反馈机制建立和其他供应链相关方某省市场信息沟通和反馈机制充某省市场信息优化供应链GOAL产品资源管理与产品供应商管理有什么区别？单元1贸产行业的差异单元2核心竞争要素单元3区别管理资源和供应商单元4资源管理的重要性单元5如何管理供应商单元6成本控制与竞争力产品资源管理：产品资源管理是对和产品供给相关的原材料供应情况（来源分布和对应价格）、加工技术要求、潜在加工供应商分布（大小、数量、地域）、不同加工供应商之间的成本构成和成本差异、区域资源优势、等信息的开发、评估并作为制定供应解决方案的依据。产品供应商管理：供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。供应商管理的主要内容包括：1、供应商的分类；2、供应商评价标准的制定和评价；3、供应商的定期业绩考核；4、对供应商生产现场的第二方审核；5、采购计划的制定和分配。6.供应商导入和退出