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营造林工程项目管理
一、工程造林工程造林：就是把普通的植树造林（包括种草、封山育林、飞播造林）纳入国家的基本建设计划，运用现代的科学管理方法和先进的造林技术，按国家基本建设程序组织进行的植树造林。提出的背景：关注造林成效造林工程：退耕还林还草、三北防护林、沿海防护林等
再造秀美河山
工程造林：技术+管理工程造林技术过程造林规划设计造林施工幼林管护技术控制过程规划组织、进度、质量控制方案分析、评价决策
工程造林的意义1.我国森林面积少、质量差，环境治理任务迫切，森林营造任务重。2.传统造林管理存在的问题。3.将现代的科学管理方法，应用到造林项目管理中，提高人、财、物的利用效率，提高造林成效。明确“责、权、利”
工程造林的内容项目确定方案决策总体规划设计年度施工设计工程管理
二、营造林工程项目管理p145主要包括以下3方面：1.招标管理2.组织管理3.造林生产管理如退耕还林还草工程
1.招标管理招标方式：公开、邀请、议标。招投标程序：准备----招标---决标---签订合同招投标项目：造林规划设计、设备材料、工程监理、施工。
2.组织管理人财物的组织、协调、分工。组织机构配备人员设备分工明确人员培训
3.造林生产管理包括造林施工设计、苗木准备、整地、栽植、幼林调查、幼林抚育、造林技术档案等管理。
生态工程的“三制”管理项目法人制招标投标制建设监理制
小结工程造林的概念、意义、内容我国的工程造林项目营造林工程项目管理的内容
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