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企业日常行政管理操作标准指南
一、会议组织与管理
适用工作情境
适用于部门例会、项目推进会、跨部门协调会、年度总结会等各类企业内部会议的组织与管理工作,保证会议高效有序、目标明确。
标准化操作流程
(一)会前准备
明确会议要素
会议组织者需确认会议主题、目标、时间(精确到分钟)、地点(会议室名称/线上会议)、参会人员(含主持人、记录人)、预计时长。
若为跨部门会议,提前与各部门负责人协调时间,保证关键人员参会。
准备会议材料
根据会议主题整理议程表、议题说明、数据报表、PPT演示文稿等材料,提前1-2个工作日发送至参会人员(可通过企业内部通讯工具或共享文件夹)。
打印纸质材料时,按参会人数准备,额外预留3-5份备用。
确认场地与设备
线下会议:提前1小时检查会议室availability,预订会议室并调试设备(投影仪、麦克风、音响、视频会议设备等),保证电源、网络正常。
线上会议:提前测试会议软件功能(屏幕共享、录制、参会人员管理),会议与密码,随通知一同发送。
发送会议通知
通过企业邮件或内部系统发送正式通知,内容需包含:会议主题、时间、地点/、参会人员、议程、需提前准备的材料,以及联系人及联系方式(如行政部*同事)。
(二)会中执行
签到与引导
会议开始前15分钟,安排工作人员在会议室入口进行签到(纸质签到表或线上签到工具),引导参会人员入座、摆放会议材料。
线上会议:提前10分钟进入会议室,开启等候室,逐个核对参会人员身份,保证无无关人员进入。
会议主持与控场
主持人按议程主持会议,控制各议题讨论时间,避免偏离主题;若讨论超时,需及时提醒并引导聚焦。
遇分歧时,主持人应组织各方充分表达意见,必要时采取投票或举手表决方式形成结论。
会议记录
记录人需全程记录会议关键信息:各议题讨论要点、形成的决议、行动项(含负责人、完成时限)、遗留问题及后续安排。
记录要求客观准确,避免主观表述,重要数据需与发言人确认。
(三)会后跟进
整理会议纪要
会议结束后24小时内,记录人根据会议记录整理纪要,经主持人审核无误后,于1个工作日内发送至所有参会人员及相关部门。
纪要格式需统一:标题(“会议纪要”+日期)、参会人员、缺席人员(注明原因)、会议议程、决议事项、行动项(表格形式呈现:任务描述、负责人、完成时间、备注)。
决议跟踪与反馈
行政部或会议组织者需建立“行动项跟踪表”,定期(每周/每两周)跟进各责任人任务进展,对逾期未完成的及时提醒。
行动项完成后,责任人需向会议组织者提交结果报告,组织者在下一次会议中通报整体进展。
资料归档
会议结束后,将会议通知、签到表、会议材料、会议纪要、行动项跟踪表等资料整理存档(电子档存入指定共享文件夹,纸质档装订后交行政部归档),保存期限不少于2年。
配套表单模板
表1:会议通知单
会议主题
时间
年月日时分至时分
地点/线上
参会人员
议程
1.议题一(负责人:)2.议题二(负责人:)…
需准备材料
联系人
*(行政部)
联系方式
企业内部分机号*
表2:会议纪要模板
会议纪要
日期:2023年X月X日
时间:14:00-16:00
地点:301会议室
参会人员:、*(行政部)
缺席人员:赵六(因出差)
会议议程及决议:
序号
议题
讨论要点
决议事项
行动项
负责人
完成时间
1
Q3销售目标
分析各区域市场潜力
确定Q3销售总额目标为万
制定区域分解方案
2023–
2
办公设备采购
现有设备老化问题反馈
采购20台新笔记本电脑
联系供应商询价
2023–
执行要点提示
会议通知需至少提前1个工作日发送,紧急会议可适当缩短时间,但需保证参会人员有准备。
会议开始后5分钟内未到人员,主持人需询问其是否参会,避免会议中断。
会议纪要中的“行动项”需明确“可交付成果”(如“提交区域分解方案”而非“推进销售工作”),便于跟踪。
涉及保密内容的会议,需在通知中注明“保密等级”,限制材料传播范围。
二、办公用品申领与发放管理
适用工作情境
适用于企业员工日常办公所需耗材(笔、纸、文件夹)、设备配件(键盘、鼠标)、清洁用品等物资的申领、发放与库存管理,保证资源合理使用、避免浪费。
标准化操作流程
(一)申领发起
填写申领单
员工根据工作需要,通过企业OA系统或填写《办公用品申领单》提交申请,注明申领物品名称、规格型号、数量、申领事由、所在部门。
申领数量需遵循“按需申领、避免囤积”原则(如笔类每次申领不超过2支,A4纸每次不超过1包)。
部门审批
部门负责人收到申领申请后,1个工作日内审核物品必要性,确认无误后签字批准;若申领数量超标或非必需品,需注明驳回理由并反馈给员工。
(二)库存核对与发放
库存检查
行政部收到审批通过的申领单后,即时查询《办公用品库存台账》,确认是否有库存及数量是否充
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