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情境领导力课件20XX汇报人：XXXX有限公司

目录01领导力基础02情境领导理论03领导风格分析04情境领导力实践05领导力提升策略06领导力评估与反馈

领导力基础第一章

领导力定义领导本质引领团队达成目标的能力影响力核心通过个人魅力与智慧影响他人

领导力的重要性领导力能激发团队潜能，提升工作效率和团队协作能力。提升团队效能领导力确保团队有明确方向，有效决策，应对挑战。决策与方向

领导力与管理的区别01核心侧重点领导重激励，管理重控制02决策方式领导鼓励参与，管理强调集权03目标导向领导关注愿景，管理注重任务

情境领导理论第二章

理论起源与发展起源时间背景20世纪60年代提出发展演变过程经实证测试不断精炼

情境领导模型授权、参与、教练、指令领导风格分类没能力没信心至有能力有信心员工准备度阶段

模型应用原则根据员工能力和动机调整领导方式。明确领导情境情境变化时，领导策略需随之灵活调整。灵活应变策略

领导风格分析第三章

指导型领导给予下属具体指导，确保任务清晰执行。密切关注下属工作进展，及时提供反馈和支持。明确指示密切关注

支持型领导鼓励员工发展，提供培训资源，助力其职业成长。提供成长机会耐心倾听员工想法，理解其需求，营造开放沟通氛围。倾听员工意见

参与型领导让员工参与决策，提升团队凝聚力和归属感。鼓励员工参与重视员工反馈，通过倾听来理解和满足员工需求。倾听员工意见

情境领导力实践第四章

识别下属情境通过下属的工作表现，识别其能力和需求。观察工作表现深入了解下属的个性、兴趣和动机，以便更好地指导。了解个性特点

适应性领导技巧根据情境变化，灵活调整领导策略，以适应团队需求。灵活调整策略加强团队内部沟通，确保信息流通，提升团队协作效率。强化团队沟通

情境领导案例分析分析某团队如何通过情境领导力成功转型，提升整体绩效。团队转型案例展示领导如何运用情境领导力解决团队内部冲突，增强团队凝聚力。冲突解决实例

领导力提升策略第五章

自我认知与反思自我审视定期自我评估，识别领导风格与情境匹配度。反馈收集主动寻求他人反馈，了解自身领导盲点。

沟通与影响力提升01增强沟通技巧学习高效沟通方法，提升表达与倾听能力，增强团队协作。02展现个人魅力通过真诚、专业的态度展现个人魅力，提升对团队的吸引力。

持续学习与发展01定期参加培训参与领导力发展课程，学习最新管理理念和技巧。02自我反思总结定期反思领导行为，总结经验教训，不断优化领导方式。

领导力评估与反馈第六章

评估领导力效果评估领导者带领团队达成预定目标的能力与效果。目标达成度考察领导者营造的团队氛围，是否积极向上，促进成员间合作。团队氛围

反馈机制建立设立定期会议，对领导力表现进行评估，确保反馈及时有效。定期评估会议采用360度反馈法，收集上级、下级、同事等多方意见，全面了解领导力状况。360度反馈

改进与优化路径根据领导力评估，明确个人优势与待改进之处。明确评估结果针对评估结果，制定具体可行的领导力提升计划。制定提升计划

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