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M家电集团智力资本价值创造效果评价计算案例分析
目录
TOC\o1-3\h\u7045M家电集团智力资本价值创造效果评价计算案例分析 1
74481.1智力资本各要素价值创造效果评价 1
202931.1.1培养人力资本以提高员工创利能力 1
92751.1.2管理结构资本以提高企业运营效率 4
292671.1.3维护关系资本从而节约成本扩大市场 6
130101.2智力资本整体价值创造效果评价 9
317311.2.1企业剩余价值稳定增长 10
81661.2.2企业市场价值持续增长 16
62661.3美的集团智力资本价值创造中存在的问题 17
66921.3.1人力资本核心研发能力低 17
186651.3.2企业存货周转速度较慢 17
326441.3.3主要客户销售关系度低 18
智力资本各要素价值创造效果评价
本章节主要分析智力资本各要素价值创造效果,从财务和市场两个层面来评价智力资本各要素的效用,在人力资本方面选择了人均培训费、员工教育水平与人均创利能力、研发人员数量与企业专利数量等指标;在结构资本方面选取了企业管理费用率与资产周转率等指标;在关系资本方面选取了供应商采购比例与采购资金成本、销售费用率与市场份额等指标。
培养人力资本以提高员工创利能力
(1)通过员工培养提高员工创造利润的能力
人力资本开发和管理的目的就是充分利用员工的知识和技能,使其为企业创造更多的利润。当企业员工的创利能力越来越低时,意味着员工的知识与技能已经落后于企业发展要求的水平,那么企业必须引进优秀的人才,对现有员工加强培训,更新其知识,提高其技能。
表4-1美的集团员工人均培训费、平均薪酬、教育水平与创利情况
项目
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
员工人均培训费(元)
417.73
533.41
697.31
851.93
920.2
1,041.56
1,007.92
员工教育水平(本科及以上占比%)
13.46%
14.76%
17.20%
18.43%
21.12%
22.18%
23.19%
员工人均创利(元)
91,780
129,400
172,042
196,173
214,629
224,572
221,866
数据来源:美的集团2013年-2019年年报
通过表4-1,可以观察到,美的集团员工人均培训费自2013年至2018年逐年增加,2019年略微下降。美的集团在员工入职上岗前,组织专门岗位的技能培训;为在职员工提供不定期的岗位技能提升的培训机会,截至2019年末,美的集团人均培训费由2013年的417.73元涨到了1007.92元,增长了1.5倍,人均培训费的大幅增加,可以看出集团十分重视人力资本的培养。企业对员工加大培养力度,可以提高员工专业水平与综合能力,进而提高员工创利能力。
图4-1美的集团员工人均培训费与人均创利趋势图
由图4-1,可以看出,企业人均创利水平与员工人均培训费变动趋势一致,均在2013年至2018年期间保持上涨,于2018年达到最高值,2019年略微下降。二者变动趋势十分契合,验证了企业员工培训会影响其创造利润的能力,美的集团重视员工培训,提高了员工的创利能力。
图4-2美的集团员工教育水平与员工人均创利趋势图
由表4-1可以看出,美的集团员工本科及以上学历人数占比从2013年开始13.46%逐渐增加,至2019年,美的集团本科及以上学历人数占比达到23.19%,员工学历水平整体大幅度提高。通常,高学历的员工具备更加完善的知识体系与更强的学习能力,能够为企业创造更大的价值。同时,美的集团设立了员工交流平台,关注员工在工作生活中的问题,也方便员工之间相互交流学习,进行信息共享,提升员工整体知识水平。由图4-2可以看出,员工教育水平与员工人均创利水平二者变动趋势基本一致,企业员工教育水平的提高可以提升企业员工的创利能力。
(2)增加研发人员提高员工创新能力
美的集团由传统的家电制造企业转变成业务范围覆盖全球的科技集团,离不开技术创新。集团实行“产品领先”战略,对企业创新型知识产权的要求较高,通过对人力资本的进一步开发管理,增加技术研发人员,提高创新能力,创造了全球领先的知识产权。
表4-2美的专利申请授权情况
年份
专利申请数(个)
总专利授权量(个)
研发人员数量
2014
7,378
16,145
6,917
2015
10,523
21,581
8,672
2016
13,546
26,000
8,741
2017
16,934
35,000
10,520
2018
15,895
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