2025《M家电集团智力资本价值创造效果评价计算案例分析》9600字.docxVIP

2025《M家电集团智力资本价值创造效果评价计算案例分析》9600字.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

PAGE7

M家电集团智力资本价值创造效果评价计算案例分析

目录

TOC\o1-3\h\u7045M家电集团智力资本价值创造效果评价计算案例分析 1

74481.1智力资本各要素价值创造效果评价 1

202931.1.1培养人力资本以提高员工创利能力 1

92751.1.2管理结构资本以提高企业运营效率 4

292671.1.3维护关系资本从而节约成本扩大市场 6

130101.2智力资本整体价值创造效果评价 9

317311.2.1企业剩余价值稳定增长 10

81661.2.2企业市场价值持续增长 16

62661.3美的集团智力资本价值创造中存在的问题 17

66921.3.1人力资本核心研发能力低 17

186651.3.2企业存货周转速度较慢 17

326441.3.3主要客户销售关系度低 18

智力资本各要素价值创造效果评价

本章节主要分析智力资本各要素价值创造效果,从财务和市场两个层面来评价智力资本各要素的效用,在人力资本方面选择了人均培训费、员工教育水平与人均创利能力、研发人员数量与企业专利数量等指标;在结构资本方面选取了企业管理费用率与资产周转率等指标;在关系资本方面选取了供应商采购比例与采购资金成本、销售费用率与市场份额等指标。

培养人力资本以提高员工创利能力

(1)通过员工培养提高员工创造利润的能力

人力资本开发和管理的目的就是充分利用员工的知识和技能,使其为企业创造更多的利润。当企业员工的创利能力越来越低时,意味着员工的知识与技能已经落后于企业发展要求的水平,那么企业必须引进优秀的人才,对现有员工加强培训,更新其知识,提高其技能。

表4-1美的集团员工人均培训费、平均薪酬、教育水平与创利情况

项目

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

员工人均培训费(元)

417.73

533.41

697.31

851.93

920.2

1,041.56

1,007.92

员工教育水平(本科及以上占比%)

13.46%

14.76%

17.20%

18.43%

21.12%

22.18%

23.19%

员工人均创利(元)

91,780

129,400

172,042

196,173

214,629

224,572

221,866

数据来源:美的集团2013年-2019年年报

通过表4-1,可以观察到,美的集团员工人均培训费自2013年至2018年逐年增加,2019年略微下降。美的集团在员工入职上岗前,组织专门岗位的技能培训;为在职员工提供不定期的岗位技能提升的培训机会,截至2019年末,美的集团人均培训费由2013年的417.73元涨到了1007.92元,增长了1.5倍,人均培训费的大幅增加,可以看出集团十分重视人力资本的培养。企业对员工加大培养力度,可以提高员工专业水平与综合能力,进而提高员工创利能力。

图4-1美的集团员工人均培训费与人均创利趋势图

由图4-1,可以看出,企业人均创利水平与员工人均培训费变动趋势一致,均在2013年至2018年期间保持上涨,于2018年达到最高值,2019年略微下降。二者变动趋势十分契合,验证了企业员工培训会影响其创造利润的能力,美的集团重视员工培训,提高了员工的创利能力。

图4-2美的集团员工教育水平与员工人均创利趋势图

由表4-1可以看出,美的集团员工本科及以上学历人数占比从2013年开始13.46%逐渐增加,至2019年,美的集团本科及以上学历人数占比达到23.19%,员工学历水平整体大幅度提高。通常,高学历的员工具备更加完善的知识体系与更强的学习能力,能够为企业创造更大的价值。同时,美的集团设立了员工交流平台,关注员工在工作生活中的问题,也方便员工之间相互交流学习,进行信息共享,提升员工整体知识水平。由图4-2可以看出,员工教育水平与员工人均创利水平二者变动趋势基本一致,企业员工教育水平的提高可以提升企业员工的创利能力。

(2)增加研发人员提高员工创新能力

美的集团由传统的家电制造企业转变成业务范围覆盖全球的科技集团,离不开技术创新。集团实行“产品领先”战略,对企业创新型知识产权的要求较高,通过对人力资本的进一步开发管理,增加技术研发人员,提高创新能力,创造了全球领先的知识产权。

表4-2美的专利申请授权情况

年份

专利申请数(个)

总专利授权量(个)

研发人员数量

2014

7,378

16,145

6,917

2015

10,523

21,581

8,672

2016

13,546

26,000

8,741

2017

16,934

35,000

10,520

2018

15,895

您可能关注的文档

文档评论(0)

02127123006 + 关注
实名认证
文档贡献者

关注原创力文档

1亿VIP精品文档

相关文档