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2025年2月办公库存培训及供应稳定能力提升工作总结.pptx

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    第一章2025年2月办公库存培训及供应稳定能力提升工作概述第二章需求预测模型的优化与应用第三章库存管理模型的优化与实施第四章供应商协同机制的优化与实施第五章数字化库存管理系统的引入与优化第六章2025年2月办公库存培训及供应稳定能力提升工作总结

    01第一章2025年2月办公库存培训及供应稳定能力提升工作概述

    培训背景与目标2025年2月，公司办公库存管理面临两大挑战：库存积压率高达35%，而紧急需求响应时间平均长达48小时。为解决这些问题，人力资源部联合供应链管理部组织了为期两周的专项培训，旨在提升库存管理人员和供应商的协同能力。本次培训覆盖了200名库存管理人员的核心技能，包括

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