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公共关系危机处理响应预案工具
一、适用情境与触发条件
本工具适用于各类组织面临公共关系危机时的应急响应,具体包括但不限于以下情境:
负面舆情集中爆发:社交媒体、新闻平台等渠道出现大量负面评论、投诉或不实信息,可能引发公众对组织的质疑;
产品/服务问题引发危机:产品质量缺陷、服务失误等导致用户权益受损,引发媒体关注投诉;
核心人员负面事件:组织高管、员工或合作方出现个人行为失当(如不当言论、违规操作等),牵连组织声誉;
突发公共事件关联:如自然灾害、公共卫生事件等外部危机中,组织被卷入争议或责任质疑;
合作方纠纷外溢:与合作伙伴的合同纠纷、利益冲突等问题被公开,对组织形象造成连带影响。
触发条件:当出现上述任一情境,且相关信息在24小时内扩散范围超过1000人次,或主流媒体/权威平台开始报道时,应立即启动本预案。
二、危机响应全流程操作指引
(一)第一阶段:危机监测与快速研判(0-2小时)
目标:第一时间掌握危机动态,评估影响范围,为后续响应提供决策依据。
信息收集与溯源
启动7×24小时舆情监测机制,通过舆情监测系统、社交媒体平台(微博、公众号、抖音等)、新闻客户端、客户投诉渠道(电话、邮件、官网留言)等全渠道收集危机信息;
确定信息首发渠道、核心传播节点(如关键账号、媒体),记录信息发布时间、内容要点、传播量、互动量等关键数据;
对信息进行初步分类,区分“事实信息”“不实信息”“情绪化表达”,标记需重点回应的内容。
危机等级评估
依据“影响范围、严重程度、发展速度”三个维度,组织初步研判(可参考下表):
评估维度
Ⅰ级(特别重大)
Ⅱ级(重大)
Ⅲ级(较大)
Ⅳ级(一般)
影响范围
全国性传播,涉及10万+人次
区域性传播,涉及1万-10万人次
本地传播,涉及1000-1万人次
小范围传播,涉及1000人次以下
严重程度
涉及人身安全、法律责任或组织生存危机
可能引发行政处罚、品牌严重受损
需公开道歉、承担一定赔偿责任
小额投诉、个别负面评论
发展速度
1小时内信息转发量超10万
2小时内信息转发量超1万
6小时内信息转发量超1000
24小时内信息转发量低于1000
评估结果需经危机响应小组总指挥(建议由组织最高负责人或分管公关的副总担任)签字确认,明确响应级别。
预案启动与团队集结
Ⅰ级、Ⅱ级危机:立即启动预案,1小时内召集危机响应小组全体成员(名单见“核心工具表格”),召开首次紧急会议;
Ⅲ级、Ⅳ级危机:由公关部门牵头,联合相关业务部门成立专项小组,4小时内完成初步响应方案制定。
(二)第二阶段:应急响应与团队协同(2-24小时)
目标:明确分工,快速行动,控制危机蔓延,稳定内外部stakeholder情绪。
危机响应小组组建与分工
成立“危机应急指挥部”,下设5个专项小组,职责
总指挥组:由组织最高负责人担任,负责决策审批、资源调配,对外代表组织发声;
舆情研判组:由公关部、市场部骨干组成,持续监测舆情动态,分析公众情绪变化,每2小时提交《舆情分析简报》;
沟通协调组:由公关部、行政部组成,负责内外部沟通(包括媒体、客户、合作伙伴、员工),统一对外口径;
处置执行组:由涉事业务部门、法务部、客服部组成,负责问题根源排查、解决方案制定(如产品召回、赔偿、整改)、具体措施落地;
善后跟进组:由客服部、人力资源部组成,负责受影响用户/员工安抚、后续关系维护、长期口碑修复。
制定核心策略与口径
根据危机等级和研判结果,由总指挥组牵头确定“处置三原则”:
真实性原则:不隐瞒、不夸大,主动披露已知事实;
同理心原则:对受影响方表达歉意与关切,避免推诿责任;
时效性原则:首次回应不超过24小时,重大危机不超过4小时。
沟通协调组组织制定《对外沟通口径手册》,明确对不同受众(公众、媒体、合作伙伴、员工)的核心信息,需经法务组审核,保证内容合法合规、无歧义。
内外部同步响应
对内响应:
2小时内通过内部邮件、企业等渠道向全体员工通报危机情况及组织立场,要求员工不得擅自对外发声,统一引导至“官方回应将第一时间同步”;
如危机涉及内部人员(如员工违规),由人力资源部负责内部调查,结果反馈至总指挥组,同步启动内部问责机制。
对外响应(分优先级):
优先级1:媒体与公众:通过官方微博、公众号、官网等渠道发布《关于事件的说明》(首次回应需包含“已关注事件进展”“正在核实情况”“将及时通报”等核心信息);
优先级2:受影响方:如涉及客户投诉,由客服部在1小时内主动联系投诉用户,告知处理进度;如涉及合作伙伴,由处置执行组对接,说明解决方案;
优先级3:行业监管机构:如危机可能触发监管关注(如产品质量问题),由法务组牵头在12小时内向主管部门报备初步情况。
(三)第三阶段:处置执行与舆情引导(24-72小时)
目标:落实解决方案,引导舆论走向,逐
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