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2024管理学原理题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则强调从整体出发，综合考虑各种因素，使决策符合系统的整体目标。管理者统筹兼顾、全面安排正是系统原则的体现。

2.下列不属于古典管理理论特点的是（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

答案：B

解析：古典管理理论侧重于提高生产率，以个人为研究对象并强调规章制度。科学求实调查研究是行为科学理论的特点，并非古典管理理论特点。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略性决策

B.战术性决策

C.业务性决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略性决策是关于企业整体发展方向的重大决策，改变经营方向属于此类。战术性决策侧重于局部和短期，业务性决策更具体日常，程序化决策针对常规问题，均不符合题意。

4.管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（）

A.直线型组织结构

B.扁平式组织结构

C.职能型组织结构

D.事业部制组织结构

答案：B

解析：扁平式组织结构特点就是管理层次少，管理幅度大，信息传递快，能提高效率并激发员工积极性。直线型结构权力集中，职能型结构分工细，事业部制结构集中决策分散经营，均与题意不符。

5.计划工作的核心是（）

A.确定目标

B.估量机会

C.决策

D.制定预算

答案：C

解析：决策是计划工作的核心，通过对各种方案的分析比较，选择最优方案以实现目标。确定目标是计划工作的起点，估量机会是前提，制定预算是计划的一个环节，都不是核心。

6.从管理的角度看，对员工进行激励，最重要的是满足员工的（）

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.自我实现需要

答案：D

解析：自我实现需要是最高层次需要，当员工追求自我实现时，能最大程度激发其工作积极性和创造力，对企业发展最有利。其他需要层次相对较低。

7.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改已有的计划

答案：A

解析：控制工作首要目的是维持现状，确保组织活动按计划进行，实现组织目标。打破现状、改革创新是在特定情况下的目标，修改计划是控制的手段之一。

8.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）

A.分工原则

B.权责一致原则

C.跳板原则

D.统一指挥原则

答案：D

解析：矩阵制中员工有两个上级，容易出现多头指挥问题，破坏统一指挥原则，使员工无所适从。分工原则强调合理分工，权责一致原则注重权力与责任匹配，跳板原则是为提高沟通效率，均与矩阵制破坏的原则不符。

9.下列不属于领导职能一般特点的是（）

A.主导性

B.协调性

C.专业性

D.决断性

答案：C

解析：领导职能特点包括主导性、协调性、决断性等。专业性并非领导职能一般特点，领导更侧重于把握方向、协调关系等，而非专业技术操作。

10.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.企业家角色

答案：A

解析：人际角色包含代表人、领导者、联络者等，管理者行使礼仪职责时扮演的是代表人角色，属于人际角色范畴。信息角色负责收集传递信息，决策角色负责决策，企业家角色属于决策角色一种，均不符合题意。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

E.悲观决策法

答案：ABC

解析：头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法主要靠专家经验判断等定性方式决策。乐观决策法和悲观决策法虽有主观判断成分，但更侧重基于不同假设的定量分析，不属于典型定性决策方法。

2.组织外部环境的构成要素有（）

A.政治环境

B.经济环境

C.社会环境

D.技术环境

E.自然环境

答案：ABCDE

解析：组织外部环境包含政治、经济、社会、技术、自然等多方面要素，这些要素相互影响，共同作用于组织。

3.下列属于古典管理理论代表人物的有（）

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

E.马斯洛

答案：ABC

解析：泰勒、法约尔、韦伯是古典管理理论代表人物。梅奥是行为科学理论代表，马斯洛提出需求层次理论，也属行为科学范畴。

4.计划工作的基本特征有（）

A.目的性

B.主导性

C.普遍性

D.经济性

E.预测性

答案