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沈航管理岗考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理的核心是（）

A.决策

B.处理好人际关系

C.组织

D.控制

答案：B。管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。其中管理的核心是处理好人际关系，因为各项管理职能都离不开人，人是管理的主要对象和重要资源。

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。决策对象是一个系统，要以系统整体目标为核心，协调系统中各部分之间的关系，考虑系统与外部环境的联系，使决策达到整体最优。信息原则强调决策要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策要对未来的发展趋势和可能结果进行预测；反馈原则是指将决策执行过程中的情况及时反馈，以便调整决策。

3.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）

A.现代管理理论

B.管理过程理论

C.科学管理理论

D.霍桑试验结论

答案：D。霍桑试验的结论之一是企业中存在着非正式组织。非正式组织是指企业成员在共同工作的过程中，由于共同的感情、兴趣、爱好等而形成的非正式团体。现代管理理论是一个广泛的概念，包含多种管理学派的观点；管理过程理论强调管理是一个过程，包括计划、组织、指挥、协调和控制等职能；科学管理理论侧重于提高生产效率，通过科学方法制定工作标准等。

4.计划工作的起点是（）

A.确定目标

B.估量机会

C.确定可供选择的方案

D.确定前提条件

答案：B。计划工作的程序包括估量机会、确定目标、确定前提条件、确定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、制定派生计划、用预算形式使计划数字化等。估量机会是计划工作的起点，在实际的计划工作开始之前就应着手进行，它是对未来可能出现的机会加以估计，并在清楚全面地了解这些机会的基础上，进行初步的探讨。

5.按照职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务计划、财务计划及（）

A.战略计划

B.战术计划

C.人事计划

D.作业计划

答案：C。按照职能空间分类，计划可分为业务计划、财务计划和人事计划。业务计划是组织的主要计划，涉及“物、供、产、销”；财务计划与资金的筹集和使用有关；人事计划则涉及人力资源的开发和利用。战略计划和战术计划是按照计划的期限和范围进行分类的；作业计划是根据战略计划和战术计划制定的具体执行计划。

6.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

答案：D。盈亏平衡点的计算公式为：$Q=\frac{F}{PV}$，其中$Q$为盈亏平衡点产量，$F$为固定成本，$P$为产品单价，$V$为单位变动成本。将题目中的数据代入公式，$F=160000$元，$P=12000$元，$V=10000$元，可得$Q=\frac{160000}{1200010000}=\frac{160000}{2000}=80$（台）。

7.组织设计的基本原则是（）

A.因人设职

B.因事设职与因人设职相结合

C.因事设职

D.随意设职

答案：C。组织设计的基本原则是因事设职，即根据组织的目标和任务来确定岗位和职务，以保证组织的各项工作能够顺利完成。因人设职可能会导致机构臃肿、效率低下等问题，但在实际组织设计中也会考虑人的因素，做到因事设职与因人设职相结合，但因事设职是基础和首要原则，不能随意设职。

8.下列不属于组织变革的内部动因的是（）

A.人员条件的变化

B.科技的发展变化

C.管理条件的变化

D.企业本身成长的要求

答案：B。组织变革的内部动因包括人员条件的变化，如员工素质的提高、人员结构的调整等；管理条件的变化，如管理方法的改进、管理手段的更新等；企业本身成长的要求，随着企业规模的扩大等需要进行组织变革。科技的发展变化属于组织变革的外部动因，它会给组织带来新的机遇和挑战，促使组织进行变革以适应外部环境。

9.领导方式的基本类型不包括（）

A.专权型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.协作型领导

答案：D。领导方式的基本类型包括专权型领导、民主型领导和放任型领导。专权型领导强调领导者个人的权威，决策由领导者独自做出；民主型领导鼓励下属参与决策，注重团队合作；放任型领导对下属采取自由放任