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第一章项目背景与风险概述第二章技术风险排查与应对第三章市场风险排查与应对第四章管理风险排查与应对第五章风险应对方案执行计划第六章风险监控与持续改进
01第一章项目背景与风险概述
项目背景与风险概述2025年Q3，公司计划启动“智能供应链管理系统升级项目”，旨在通过引入AI和大数据技术，提升供应链响应速度20%，降低库存成本15%。项目预算为5000万元，涉及跨部门协作，包括采购、物流、技术等。根据前期调研，项目面临三大类风险：技术风险（新技术集成难度）、市场风险（客户需求变化）、管理风险（跨部门沟通效率）。2024年Q1“ERP系统升级项目”因技术团队与业务团队沟通不畅，导致项目
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