台式计算机应用及多领域协同优化综合建议.pdfVIP

1.能否在工艺专业推广三维设计；

2.是否需要三维培训；

3.可以请结构、电气等与我们关系密切的外专业给我们讲课，讲讲我们提给他们专业的任

务书、资料图中是否有一直都存在的问题，哪方面应该与时俱进的改进；

4.供货厂家做技术或入股，不知公司允不允许这种模式（

5.多增加人文，拉近与员工的心理距离；

6.在事业部方面的要细分市场、选择市场；建议加强非高炉炼铁技术的跟进与推广；

在人力紧张的情况下，如何产生最大的工作效率，提高产品的速度与质量。

7.针对总承包项目，公司的营利目标与合同谈判及后期采购间的关系要有合理的评判体

系；公司需要创造一个品牌（设计、总包）。

8.如何提高员工的工作效率；

9.首席专家列出本系统设计时应注意的问题或遵循的依据、规范、等；在繁忙工作之

余组织些户外活动，放松身心，增进了解，提升集体观念。

10.订阅《冶金设备》；部门罗列各个专业、系统贯标需要的资料文件内容。

11.建议中午不休息，17：00下班；强烈要求提高的卫生质量，并设置监督措施、检

测指标；建议晚上加班的通勤车晚上八点半开；加强管理，为多数晚上在

进餐后加班的人员多考虑一些；吃饭天天排队，应该有更好的办法可以避免，

建议可以把人员进行分流；、

12.在强化管理的同时，应该多给员工一些人文。譬如，每天打卡不许本没有错，

那么为什么员工无偿加班却又无人给个呢？建议既然有打卡来记录时间，每个

员工只要能每天达到规定的工作时间，无需强调一分二分钟；如何解决员工的

的时间问题；

13.本部门参加项目管理的人员很多，而设计人员各有不同项目，希望部门能协调好各

项目、各设计人员之间的设计进度关系；为了提高设计工作效率，尽量利用现有设计成

果，建议在开展具体工作之前建立部门主管、审核人、设计人有关方案讨论会

制度，确定类似项目主要参照范围及设计原则；设计助理要有所选择，希望相对固定。

14.人力、物力上加大各方面技术前沿的及研究；多关注员工精神上的需求。

15.机械设计手册第一、二册可以人手一套。

16.应有专门人员负责部门的资料管理、收集和分类。

17.建议组织编写统一任务书格式（列出不同系统需提资料专业列表并对任务书进行固定编

号、每个专业任务书所需要点及参数，对以前任务书的参数进行全面的校对）；

建议编写施工图要求，对每套施工图列出：绘制该施工图的目的、施工图所要表达的内

容及要点，应注意的问题及在以往工程中出现的问题；编制设备规格手册，统一设计及

总包工程设备选型总技术要求，力争该手册能指导设备厂进行准确报价，也便于总包快

速准确报价；建议组织通用设备选型专题知识培训，如风机、阀门、起重设备等；

18.加强设计工作的，流程化，分系统、分工程进行设计资料的积累、收集和处理，

并在此基础上形成各系统设计数据库，包含工艺流程、设备选型、、技术协议、

材料设备、任务书、资料图及施工图等设计规定及相应的工程资料文件，设置权限

进行调用和参考，以规范设计工作，减少设计中的个人因素影响，提高工作效率；结合

专家组制度建设与，加强各个系统的理论研究与知识储备，鼓励加强与高校、钢铁

公司、研发机构的联系，开发新工艺、新设备；对每套施工图应包含的内容作出指导性

规定，已提高施工图的质量、提高工作效率与准确性，同时也有利于施工图的外包工作。

19.关注青年员工的业余生活；做好工程笔记，定期归纳总结，积极参加各种培训和交流，

提高自己的技术水平；在设计工作中勤思考、多动手，增强发明专利和创新的意识；

20.建议工间操时间集体作广播操，并让会作的同事教给我们作

21.对于审核能够设立合理有效的规章制度，以保证审核人和设计人的权利和义务

22.完善完整的锻炼时间和环境

23.事业部工作量统计表格设备专业的实际工作情况应修定；明确设备专业