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合同审批流程与档案管理模板
一、适用范围与核心场景
二、合同审批与归档全流程操作指引
(一)合同发起与信息录入
发起主体:业务部门经办人根据业务需求(如采购、合作等),准备合同文本初稿及相关附件(如报价单、技术规格书、对方资质证明等)。
信息填报:通过企业OA系统或线下《合同审批单》填写基础信息,包括:合同名称(需体现合同类型与核心内容,如“设备采购合同”)、合同编号(规则:年份+部门简称+合同序号,如“2024-采-001”)、对方主体全称及统一社会信用代码、合同签订日期、合同金额(大写与小写)、合同期限、主要履行内容(简要描述双方权利义务)、附件清单(列明附件名称及份数)。
提交申请:将合同文本初稿、附件及《合同审批单》提交至部门负责人审核,保证业务需求真实、必要。
(二)部门业务审核
审核主体:业务部门负责人(如销售部经理、采购部主管)。
审核内容:
合同内容是否与业务需求一致,是否存在遗漏关键条款(如标的物、数量、质量标准、交付时间等);
对方主体资质是否齐全(如营业执照、行业许可证、授权委托书等,需核对原件并留存复印件);
合同金额是否在部门预算范围内,超出预算的是否已履行预算调整流程。
审核结果:
通过:在《合同审批单》“部门审核意见”栏签字确认,并流转至下一环节(法务审核);
不通过:注明修改意见(如“需补充付款节点”“质量标准不明确”),退回经办人修改后重新提交。
(三)法务合规性审核
审核主体:法务专员(或外聘法律顾问)。
审核内容:
合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及公司内部制度;
双方权利义务是否对等,是否存在显失公平或加重公司责任的条款(如违约责任、争议解决方式等);
合同文本是否规范,有无歧义表述,关键条款(如知识产权、保密义务、不可抗力)是否完整。
审核结果:
合规:在《合同审批单》“法务审核意见”栏签字,流转至财务审核;
不合规:出具《法律审核意见书》,列明具体法律风险及修改建议,退回业务部门与对方协商修订后重新提交。
(四)财务条款审核
审核主体:财务专员/财务经理。
审核内容:
合同金额准确性,价格构成(如单价、总价、税费)是否合理;
付款方式、付款节点、资金安排是否符合公司财务制度(如预付款比例、进度款条件、质保金约定);
涉及发票的条款(如发票类型、开具时间、税率)是否合规,是否与税务要求一致;
对方收款账户信息是否完整、准确(需核对开户许可证或基本存款账户信息)。
审核结果:
通过:在《合同审批单》“财务审核意见”栏签字,流转至分管领导审批;
不通过:注明修改意见(如“预付款比例超标准”“需明确发票开具时间”),退回业务部门调整。
(五)分级审批决策
审批主体与权限:根据合同金额及类型分级审批,示例:
金额≤5万元:部门负责人+法务+财务审核通过后,由分管业务副总审批;
5万元<金额≤50万元:部门负责人+法务+财务审核通过后,由分管业务副总+总经理审批;
金额>50万元或重大合同(如对外投资、并购类):需提交总经理办公会集体审议,由总经理审批。
审批内容:重点审核合同的商业合理性、风险可控性、是否符合公司战略目标。
审批结果:
批准:在《合同审批单》“领导审批意见”栏签字,确认审批通过;
驳回:注明驳回理由(如“超出公司授权范围”“商业价值不足”),终止审批流程,退回业务部门。
(六)用印与执行跟进
用印申请:审批通过后,经办人凭《合同审批单》(原件)及最终版合同文本至行政部申请用印,行政部核对审批手续完备性、合同文本与审批单一致性后,加盖合同专用章或公章(严禁空白合同用印)。
合同签署:用印后,按合同约定由双方法定代表人或授权代表签字,合同自双方签字盖章之日起生效(或按约定生效时间)。
执行跟进:业务部门负责合同履行,按约定跟踪标的物交付、服务提供、款项支付等进度,及时向部门负责人及分管领导汇报履行情况;财务部门根据合同约定及审批节点安排付款,留存付款凭证。
(七)档案整理与归档
归档主体:合同履行完毕或阶段性完成后,由业务部门经办人整理档案材料,移交至档案管理员。
归档材料清单:
合同正本(双方签字盖章原件,若为多页需加盖骑缝章);
《合同审批单》(原件,含各环节审核意见及审批签字);
合同附件(如报价单、技术协议、对方资质证明、授权委托书等);
合同履行过程中的补充文件(如变更协议、验收报告、付款凭证、往来函件等);
其他与合同相关的具有保存价值的材料(如谈判纪要、评审记录等)。
归档流程:
整理:经办人对材料分类排序,去除无关联内容,编写页码,填写《合同档案归档清单》;
交接:档案管理员核对材料完整性、准确性,确认无误后在《合同档案归档清单》上签字接收,经办人留存复印件;
编目与保管:档案管理员按合同类型、签订时间对档案进行分类编号(如“采购-2024-001”)
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