企业安全培训记录与考核模板.docVIP

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企业安全培训记录与考核模板使用指南

一、适用场景与背景说明

新员工入职安全培训:针对企业安全规章制度、岗位风险点、应急处理流程等内容的基础培训;

在岗员工定期复训:针对年度安全法规更新、岗位操作规范调整、典型案例复盘等内容的周期性培训;

专项安全技能培训:如消防器材使用、急救知识、危化品管理、设备安全操作等针对性培训;

应急演练培训:针对火灾、地震、化学品泄漏等突发场景的应急响应流程与实操演练。

通过系统记录培训过程与考核结果,可保证培训合规性、追溯培训效果,并为员工安全资质认证、岗位胜任力评估提供依据。

二、模板使用操作流程

(一)培训前准备:明确基础信息

确定培训主题与目标

根据企业安全管理制度(如年度安全培训计划)、岗位风险清单或法规要求(如《安全生产法》规定的培训学时),明确培训主题(如“车间机械设备安全操作规范”);

设定可量化的培训目标(如“参训人员100%掌握急停按钮使用流程”“理论考核通过率≥90%”)。

制定培训方案与物料准备

确定培训时间(避开生产高峰期)、地点(会议室/实训车间)、讲师(内部安全专员/外部专家);

准备培训材料:PPT课件、操作手册、案例视频、签到表、考核试卷(理论+实操)、培训效果评估问卷。

(二)培训中实施:过程实时记录

组织签到与身份核验

使用“培训签到表”(见模板1)记录参训人员信息,保证本人签字,禁止代签;

核对参训人员与计划名单是否一致,如有缺席,需记录原因(如“因生产任务请假”)。

开展培训并记录关键内容

讲师按方案开展培训,重点讲解安全风险点、操作禁忌、应急处置方法等;

安排专人使用“培训记录表”(见模板2)记录培训核心内容(如“讲解冲压设备安全防护装置检查流程3项”“观看案例2个”)、互动提问环节(如“员工提问:‘设备异响时是否立即停机?’讲师解答:‘是的,立即按下急停按钮并上报’”)。

(三)培训后考核:评估培训效果

实施考核评分

根据培训内容设计考核方式:理论考核(闭卷考试/线上答题)、实操考核(现场演示/模拟操作)、综合评估(出勤率+课堂表现);

使用“考核评分表”(见模板3)记录评分结果,明确评分标准(如“理论考试满分100分,80分及以上为合格;实操考核按步骤正确性、速度、安全性评分”)。

收集培训反馈

发放“培训效果评估表”(见模板4),收集参训人员对培训内容实用性、讲师授课水平、组织安排等方面的建议(如“建议增加实操演练时间”“案例应贴近本车间实际”)。

(四)结果归档与闭环管理

整理培训档案

汇总签到表、培训记录表、考核评分表、评估问卷等材料,按“培训主题+日期”分类存档(电子版+纸质版),保存期限不少于3年(符合安全生产法规要求)。

跟踪改进落实

对考核不合格人员(如理论考试75分),安排补训与补考,直至合格;

分析评估问卷反馈,优化后续培训方案(如增加实操环节比例、更新案例库)。

三、核心模板表格设计

模板1:安全培训签到表

序号

姓名

部门

岗位

签到时间

备注(如请假/迟到)

1

*某员工

生产一部

操作工

2023-10-0908:30

2

*某员工

设备维护部

技术员

2023-10-0908:35

迟到5分钟

3

*某员工

质量管理部

检验员

2023-10-0908:30

因出差请假

模板2:安全培训记录表

培训主题

车间机械设备安全操作规范培训

培训日期

2023年10月9日

培训时间

09:00-11:30

培训地点

公司一号会议室

主讲人

*安全工程师(内部)

参训人员(部门/人数)

生产一部(15人)、设备维护部(8人)

培训内容摘要

1.讲解冲压、剪切设备常见风险点(如卷入、挤压);2.演示安全防护装置(光电保护、双手按钮)检查方法;3.分析近年行业设备案例(如“未停机清理导致手指受伤”);4.互动问答:“设备运行中能否打开防护门?”(答案:严禁)

考核方式

理论考试(闭卷,占比40%)+实操演示(占比60%)

模板3:安全培训考核评分表

序号

姓名

部门

理论考试(40分)

实操演示(60分)

总分(100分)

等级(合格/不合格)

备注

1

*某员工

生产一部

38

55

93

合格

操作流畅

2

*某员工

设备维护部

32

48

80

合格

步骤遗漏1项

3

*某员工

生产一部

28

35

63

不合格

需补考实操

模板4:安全培训效果评估表

评估项目

评分(1-5分,1分=非常不满意,5分=非常满意)

具体建议

培训内容实用性

4

建议增加“设备异常声音判断”的实操内容

讲师授课水平

5

案例分析结合本车间实际,易懂

培训组织安排

3

时间较紧张,建议延长至14:00

个人收获程度

4

对“急停按钮使用流程”更清晰,可应用于实际操作

四、使用要点与注意事项

信息真实完整:签到表、记录表中的姓名、部门、时间等信

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