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产品设计评审流程与标准模板

一、适用场景与价值

新产品/功能模块的初始设计评审（保证设计方向与业务目标一致）；

中期设计方案迭代评审（优化用户体验与技术可行性）；

上线前的最终设计评审（规避设计缺陷与合规风险）。

通过标准化评审流程，可统一设计质量标准，减少设计返工，促进跨团队协作，保证最终产品符合用户需求与企业战略目标。

二、全流程操作指引

（一）评审前准备：奠定高效评审基础

明确评审目标与范围

产品经理*牵头梳理本次评审的核心目标（如“验证交互流程合理性”“评估视觉设计一致性”“确认技术实现可行性”），并划定评审范围（具体页面/模块、设计阶段等），避免评审偏离主题。

输出《评审目标说明文档》，明确通过评审需达成的具体标准（如“用户任务完成率≥90%”“符合品牌视觉规范V3.0”）。

组建评审团队

根据评审目标邀请跨角色成员，保证视角全面：

核心决策层：产品总监（把控业务方向）、设计总监（把控设计质量）；

执行层：产品经理（需求方）、交互设计师、UI设计师、前端开发负责人、后端开发负责人、测试负责人；

外部视角：可选1-2名用户代表（目标用户）或行业专家（针对创新复杂设计）。

提前3个工作日发送会议邀请，明确各角色职责（如开发负责人需重点评估技术实现成本，测试负责人需关注可测试性）。

准备评审材料

产品经理*与设计团队需提前2个工作日完成材料准备，保证完整、清晰、可追溯，具体包括：

设计文档：产品需求文档（PRD）、交互原型（高保真可原型）、视觉设计稿（标注规范、组件库引用说明）；

辅助材料：用户调研报告（若有）、竞品分析报告、技术可行性评估报告、设计规范文档；

预先标注问题：设计团队可提前在原型稿中标记存疑点（如“此流程用户反馈可能复杂”“组件暂未适配深色模式”），供评审团队提前思考。

材料通过共享文档（如飞书文档、语雀）同步，保证各角色可提前查阅，会议中聚焦讨论而非基础信息同步。

（二）评审会议执行：聚焦问题，达成共识

开场与目标重申（5-10分钟）

主持人（通常为产品经理*）开场，介绍评审背景、目标及议程，再次明确各角色职责，提醒会议规则（如“对事不对人，聚焦解决方案”“每人发言限时3分钟”）。

设计陈述与演示（20-30分钟）

交互设计师*主导演示交互原型，讲解用户流程、信息架构、关键交互逻辑；

UI设计师*补充视觉设计说明，包括色彩、字体、图标的应用依据，及与品牌规范的符合性；

产品经理*补充业务场景、用户需求优先级及预期数据指标（如“此功能预计提升用户留存率5%”）。

陈述过程需结合原型动态演示，避免仅静态讲解，保证评审团队直观理解设计方案。

多维度问题讨论（40-60分钟）

按以下维度逐项展开讨论，主持人需控制节奏，保证每个问题得到充分探讨：

用户价值维度：设计是否解决核心用户痛点？操作流程是否符合用户心智模型？（可引用用户调研数据或用户旅程图佐证）；

商业价值维度：设计是否支撑业务目标（如转化、营收）？是否符合成本控制要求？（开发负责人需同步评估开发周期与资源投入）；

设计规范维度：是否符合企业设计系统规范？组件复用率是否达标？（设计总监*需核查规范一致性）；

技术可行性维度：交互逻辑、动效等技术实现是否存在难点？是否兼容多端（iOS/Android/Web/小程序）？（开发负责人需明确技术风险与解决方案）；

体验一致性维度：与已有产品/功能的体验是否统一？术语、交互模式是否一致？（测试负责人可从用户操作流畅度角度提出建议）。

讨论中需记录问题点，明确“问题描述+提出人+初步建议”，后续整理为《问题记录表》。

评审结论与行动项确认（10-15分钟）

基于讨论结果，主持人组织投票或共识决策，形成评审结论：

通过：设计方案符合评审标准，无需修改或仅做细节优化（如文案调整、配色微调）；

修改后通过：存在非核心问题，需在规定期限内完成修改（如“用户流程需简化1步，3个工作日内提交新版原型”）；

不通过：存在核心缺陷（如未解决用户痛点、技术不可行），需重新设计方案，明确修改方向与时间节点。

输出《评审结论表》，明确结论类型、修改要求（若有）、责任人及截止时间，全体参会人员确认签字（或线上确认）。

（三）评审后处理：闭环跟踪，保证落地

整理与同步评审记录

会议结束后2个工作日内，产品经理*整理《评审问题记录表》《评审结论表》，同步至所有相关角色，保证信息无遗漏。

问题整改与复验

责任人（设计/开发/产品）根据评审结论完成修改，修改完成后提交《问题整改报告》，说明修改内容与解决效果；

对于“修改后通过”的结论，需组织小型复验会议（或线上文档审核），确认问题已解决，避免问题遗漏。

评审归档与复盘

将本次评审的所有材料（设计文档、评审记录、结论表、整改报告）归档至项目知识库，便于后续查阅与经验沉淀；

项目团队可定期对评审流程进