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2025年《企业供应商管理制度》知识考试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业选择供应商时，首要考虑的因素是（）

A.供应商的价格

B.供应商的规模

C.供应商的信誉和资质

D.供应商的地理位置

答案：C

解析：供应商的信誉和资质是企业选择供应商时需要考虑的首要因素，这直接关系到采购产品的质量和供应的稳定性。价格、规模和地理位置虽然也是重要因素，但都是在确保供应商具备良好信誉和资质的基础上进行考虑的。

2.供应商绩效考核的目的是（）

A.对供应商进行惩罚

B.提高采购成本

C.促进供应商持续改进

D.剥夺供应商的利润

答案：C

解析：供应商绩效考核的主要目的是通过评估供应商的绩效表现，帮助供应商发现自身存在的问题，并提出改进建议，从而促进供应商持续改进，提高供应的质量和效率。惩罚、提高采购成本和剥夺供应商利润都不是绩效考核的目的，反而可能对供应链的稳定性和发展产生负面影响。

3.以下哪种方式不属于供应商关系管理的方法？（）

A.建立长期合作关系

B.定期进行供应商评估

C.对供应商进行价格战

D.加强沟通与协作

答案：C

解析：供应商关系管理强调的是与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系，通过加强沟通与协作，定期进行供应商评估，帮助供应商改进等方式，实现共同发展。价格战是一种短视的行为，不利于建立长期稳定的合作关系，也不利于供应商的持续发展，因此不属于供应商关系管理的方法。

4.企业内部采购流程中，哪个环节需要与供应商进行最直接的沟通？（）

A.采购需求确认

B.采购订单下达

C.物料交付与验收

D.采购合同签订

答案：C

解析：物料交付与验收环节需要与供应商进行最直接的沟通，这个环节涉及到物料的数量、质量、交付时间等多个方面，需要采购人员和供应商密切配合，及时沟通，确保物料的顺利交付和验收。采购需求确认、采购订单下达和采购合同签订虽然也需要与供应商沟通，但沟通的频率和直接程度不如物料交付与验收环节。

5.在处理供应商投诉时，企业应该采取的态度是（）

A.推卸责任

B.听取供应商的解释，并进行分析核实

C.立即停止所有与该供应商的合作

D.将投诉全部反馈给供应商

答案：B

解析：在处理供应商投诉时，企业应该采取客观、公正的态度，首先应该认真听取供应商的解释，并对其投诉进行分析核实，然后根据调查结果采取相应的措施。推卸责任、立即停止所有合作或将投诉全部反馈给供应商都是不恰当的做法，不利于问题的解决和供应商关系的维护。

6.供应商管理中，合格供应商名录的作用是（）

A.限制供应商的数量

B.作为选择供应商的唯一标准

C.为采购决策提供依据

D.作为对供应商进行惩罚的依据

答案：C

解析：合格供应商名录是企业经过评估和选择后，确定了一批符合企业要求的供应商，并将其名单进行汇总，作为采购决策的依据。合格供应商名录并不是限制供应商的数量，也不是作为选择供应商的唯一标准，更不是作为对供应商进行惩罚的依据，而是为企业选择合适的供应商提供一个参考，帮助企业提高采购的效率和质量。

7.企业对供应商进行分类管理的目的是（）

A.减少供应商的数量

B.简化采购流程

C.提高采购管理的针对性和效率

D.增加采购成本

答案：C

解析：企业对供应商进行分类管理的目的是根据供应商的不同特点和要求，采取不同的管理策略，提高采购管理的针对性和效率。分类管理可以帮助企业更好地了解供应商的capabilities，优化资源配置，提高采购的质量和效率，而不是减少供应商的数量、简化采购流程或增加采购成本。

8.供应商风险评估的主要内容包括（）

A.供应商的财务状况

B.供应商的交付能力

C.供应商的信誉

D.以上所有

答案：D

解析：供应商风险评估是一个全面的过程，需要考虑供应商的多个方面，包括财务状况、交付能力、信誉、技术水平、质量管理体系等。只有全面评估供应商的风险，才能制定有效的风险应对措施，确保供应链的稳定性和安全性。因此，供应商风险评估的主要内容包括供应商的财务状况、交付能力和信誉等。

9.以下哪种方式不属于供应商激励的手段？（）

A.提供更多的订单

B.给予价格优惠

C.对供应商进行惩罚

D.与供应商建立战略合作伙伴关系

答案：C

解析：供应商激励是指通过一系列的措施，鼓励供应商提高绩效，实现与企业的共同发展。激励的手段包括提供更多的订单、给予价格优惠、与供应商建立战略合作伙伴关系等。对供应商进行惩罚是一种负面的手段，不利于建立良好的合作关系，也不利于供应商的改进和发展，因此不属于供应商激励的手段。

10.企业内部采购部门与供应商之间的沟通应该（）

A.尽量减少，