2026德邦证券秋季校园招聘备考题库含答案详解(b卷).docxVIP

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2026德邦证券秋季校园招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、甲、乙合谋后,甲把丙骗到外地游玩,乙给丙的家属打电话,称已“绑架”丙,以此向丙的家属索要赎金。甲、乙二人的行为构成()。

A.诈骗罪

B.敲诈勒索罪

C.绑架罪

D.非法拘禁罪

【答案】:A

【解析】本题可根据各罪名的构成要件来分析甲、乙二人的行为性质。诈骗罪是指以非法占有为目的,用虚构事实或者隐瞒真相的方法,骗取数额较大的公私财物的行为。在本题中,甲将丙骗往外地游玩,乙则虚构丙被“绑架”的事实,向丙的家属打电话索要赎金,丙的家属基于乙虚构的丙被“绑架”这一事实而产生错误认识,并基于该错误认识交付了财物,甲、乙的行为符合诈骗罪的构成要件。敲诈勒索罪是指以非法占有为目的,对被害人使用威胁或要挟的方法,强行索要公私财物的行为。威胁或要挟的内容通常具有一定的现实可能性,且强调对被害人精神上的强制。而本题中,丙实际上并未被绑架,乙主要是通过虚构事实来骗取财物,并非主要依靠威胁或要挟的方式,所以不构成敲诈勒索罪。绑架罪是指以勒索财物为目的绑架他人,或者绑架他人作为人质的行为。该罪要求行为人实施了绑架他人的实际行为,将他人置于自己的控制之下,以此向第三人索要财物或提出其他要求。但在本题中,甲只是将丙骗往外地游玩,丙并没有被实际绑架和控制,不符合绑架罪的构成要件。非法拘禁罪是指非法拘禁他人或者以其他方法非法剥夺他人人身自由的行为。本题中,并没有体现甲、乙非法剥夺丙人身自由的行为,所以不构成非法拘禁罪。综上,甲、乙二人的行为构成诈骗罪。

2、批复与批示的主要区别:批复是()的公文。由于原题目本身已经符合任务要求,所以改写后与原题目一致。

A.知照性

B.建议性

C.指导性

D.专用性

【答案】:D

【解析】批复是用于答复下级机关请示事项的公文,具有指导性。它针对下级的请示给予明确的指示和答复,对下级机关的工作起到指导作用。知照性公文主要是用于传达信息、告知事项,批复并不以此为主要特征;建议性并非批复的核心属性;专用性表述不准确,批复虽有特定的适用范围,但这不是其区别于批示等公文的主要特点。所以应选择体现批复对下级工作有指导意义的选项。

3、如果事情存在变坏的可能性,无论这种可能性多么微小,它最终都会发生。描述的是哪种现象()。

A.彼得原理

B.墨菲定律

C.木桶定律

D.华盛顿合作规律

【答案】:B

【解析】题目描述的是事情若有变坏可能,无论可能性多小,总会发生,这正是墨菲定律的核心内容。彼得原理是指在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位;木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板;华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。所以正确的现象是墨菲定律。

4、下列选项中,不属于公告和通告共同特点的是()。

A.公布的公开性

B.事项的重要性

C.操作的严肃性

D.内容的指导性

【答案】:D

【解析】公告和通告都具有公布的公开性,二者都是向社会公众公开发布的,以让大众知晓相关信息;也都要求操作的严肃性,在撰写和发布过程中都需要遵循一定的规范和程序。而公告通常是适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项,强调事项的重要性。通告则是在一定范围内公布应当遵守或周知的事项,更侧重于普遍告知和遵守,并非强调事项的重要性。内容的指导性一般是针对有指导意义的文件而言,公告和通告主要是告知信息,不具有明显的内容指导性。所以不属于公告和通告共同特点的是内容的指导性。

5、为确保管理控制系统能够有效运行,从根本层面而言,管理者长期应重点关注的主要是()。

A.严加控制有关人员

B.对有关人员重奖重罚

C.与有关人员亲密相处

D.增强有关人员对组织目标的认同感

【答案】:D

【解析】为保证管理控制系统有效运行,管理者要解决的关键问题是让组织成员愿意且能够按照组织目标开展工作。严加控制有关人员,可能会引发人员的抵触情绪,使他们只是表面服从,难以从内心真正认同并积极执行组织目标,长期来看不利于系统的有效运行;对有关人员重奖重罚,可能会使人员过度关注奖励和惩罚,而不是对组织目标本身的认同,一旦奖励和惩罚机制出现问题,就会影响工作积极性和系统运行效率;与有关人员亲密相处虽然有助于营造良好的工作氛围,但不能直接使有关人员对组织目标产生认同,也就难以从根本上保障管理控制系统的有效运行。而增强有关人员对组织目标的认同感,能让他们从内心真正接受组织目标,自愿地为实现目标努力工作,这是保证管理控制系统长期有效运行的根本。所以应该长期关注增强有关人员对组织目标的认同感。

6、创新素质和创新能力的起点是()。

A.创新意识

B.创新情感

C.创新欲望

D.创新品格

【答案】:A

【解析】创新意识是创新素质和创新

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