电器设备供货方案.docxVIP

九、项目实施方案

1、项目实施流程图

签订合同

签订合同

设备备货

货物发运前验货

配送方案设计

货物交付和调试

系统验收

技术培训

交付使用

货物运输

2、项目实施具体过程

（1）生产备货

签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排生产加工，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。备货期间，项目经理将委派工程师1人和派送人员1名到采购方现场考察安装和派送环境，设计出合理的配送方案和设备摆放布置方案。方案和图纸（如有）由项目经理联系采购方代表召开会议商议和确定。这一阶段很重要，我公司将对备货质量进行严格控制，为保证后续阶段的顺利开展。

（2）货物发运前验货

我公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备的生产、包装、发货全过程。如期完成货物备货后，经过出厂试验的合格产品由我公司负责运送到采购方指定现场。我公司向采购方提供全套的设备配置清单及检验产品合格证、使用说明书和其它的技术资料，项目经理和品管部门共同进行设备的验收。确认设备数量、型号都正确无误后，项目经理签署发货货单，设备经保险公司验货投保后即时从我公司发运。

（3）配送方案设计

根椐备货期间对现场的考察情况，我方成立该项目的总负责部门，由总负责部门总经理全面指挥负责实施该项目的所有进度，确保所有设备能保质保量准时到达采购方指定的交货地方。

（4）货物运输

货物经项目经理和