2025年项目管理案例分析题.docx

2025年项目管理案例分析题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

你是一家中型制造企业的项目经理，负责一个新产品研发项目。项目预算为500万元，计划周期为9个月。目前项目进行到第6个月，面临以下挑战：

1.技术难题：核心技术的研发遇到了预期外的困难，导致进度滞后约2个月。技术负责人表示需要额外采购一套昂贵的测试设备才能继续，这可能会超支15万元。

2.资源冲突：销售部门紧急插手，希望项目能提前一个月交付以应对竞争对手的市场推广活动。这需要动用部分已经分配给其他重要任务的研发人员，且需要加班。

3.团队士气：由于进度滞后和连