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中层领导谈管理.pptx

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    2025/12/04中层领导谈管理汇报人：XXXX

    CONTENTS目录01中层领导的角色定位02中层领导的管理理念03中层领导的管理方法04中层领导的团队建设05中层领导的沟通协调06中层领导的问题解决

    中层领导的角色定位01

    对上的角色战略执行者中层领导需落实高层战略，如华为中层推动5G技术战略落地。信息传递者及时准确传达上层指令，像阿里中层传递业务调整信息。绩效汇报者定期向上汇报工作绩效，如腾讯中层汇报项目业绩成果。

    对下的角色团队导师中层领导如马云带阿里团队，为下属提供指导与成长建议。利益代表像董明珠为员工谋福利，中层领导要维护下属利益诉求。

    中层领导的管理理念02

    以

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