中层管理七项修炼.pptxVIP

2025/12/04

中层管理七项修炼

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

修炼一：目标管理

02

修炼二：团队建设

03

修炼三：沟通协调

04

修炼四：时间管理

05

修炼五：激励下属

CONTENTS

目录

06

修炼六：自我提升

07

修炼七：问题解决

修炼一：目标管理

01

明确目标设定

确定关键成果

如互联网企业以季度用户增长数、销售额为关键成果目标。

分析资源需求

餐厅制定目标时，分析食材、人力、资金等资源需求。

设置时间节点

软件开发项目按阶段设置完成时间，保障进度。

评估目标可行性

汽车制造企业结合技术、市场评估产量目标的可行性。

目标分解与跟进

按时间阶段分解

企业常按年度、季度、月度分解目标，如销售目标分阶段推进。

责任到人式分解

将目标细化到个人，像项目中各成员负责不同模块确保完成。

定期检查跟进

每周例会检查目标进度，如软件项目每周汇报开发情况。

修炼二：团队建设

02

团队成员选拔

专业能力筛选

通过笔试、实操等考核，选拔像华为招聘时注重技术能力的人才。

综合素质评估

考察沟通、协作等能力，如阿里选拔看重人才的多元素养。

团队凝聚力打造

组织团队活动

公司定期开展户外拓展，如登山、拔河，增强成员间的协作与情谊。

建立沟通机制

设立每周团队会议，成员畅所欲言，及时解决问题，增进彼此了解。

树立共同目标

以季度销售目标为指引，团队齐心努力，提升整体战斗力与凝聚力。

修炼三：沟通协调

03

有效沟通技巧

积极倾听

与同事交流时，专注倾听对方观点，如马云倾听团队建议成就阿里。

清晰表达

汇报工作清晰阐述要点，像雷军发布新品清晰介绍手机特性。

跨部门协调策略

积极倾听

沟通时专注聆听对方，如领导讲话时不打断，能更好理解意图。

清晰表达

陈述观点简洁明了，像汇报工作突出重点，让对方快速接收信息。

修炼四：时间管理

04

时间规划方法

组织团队活动

通过户外拓展、聚餐等活动，如公司的登山活动，增进成员感情。

建立沟通机制

搭建线上线下沟通平台，像定期的小组会议，让成员交流想法。

树立共同目标

为团队设定明确目标，如季度销售目标，使成员齐心协力奋斗。

避免时间浪费

专业能力筛选

招聘程序员时，通过代码测试，选拔具备扎实编程能力的人才。

价值观契合评估

阿里招聘中注重考察求职者价值观是否与“六脉神剑”相符。

修炼五：激励下属

05

激励方式选择

分析市场需求

苹果公司推出iPhone前分析市场，明确创新智能机目标获巨大成功。

结合企业战略

华为依据通信技术战略，设定5G领先目标，引领行业发展。

考虑资源限制

小公司受资金人力限制，设定小而精产品目标以立足市场。

参考竞争对手

可口可乐参考百事可乐，明确差异化目标，巩固市场地位。

员工动力激发

按时间阶段分解

企业可将年度目标分解为季度、月度目标，如某电商设定每月销售递增目标。

依部门职能分解

公司根据各部门职责分配目标，像技术部负责系统优化目标。

定期监督跟进

管理者每周检查目标进度，如项目每周例会跟进工程进度。

修炼六：自我提升

06

管理知识学习

积极倾听

如领导布置任务时，认真倾听不打断，确保准确理解意图。

清晰表达

像向团队阐述方案，逻辑清晰、简洁明了，避免产生歧义。

领导力培养

组织团队活动

通过户外拓展、聚餐等活动，如沙漠徒步，增强成员间信任与默契。

建立激励机制

设立奖励制度，像业绩冠军奖，激发成员积极性与团队竞争意识。

塑造团队文化

明确价值观和使命，如华为狼性文化，让成员有共同目标与归属感。

修炼七：问题解决

07

问题分析方法

专业技能筛选

招聘程序员时，通过代码测试筛选具备相关编程技能的人才。

价值观契合评估

企业面试时，考察候选人价值观是否与团队文化相契合。

解决方案制定

积极倾听

倾听员工诉求，如马云创业时倾听团队意见，成就阿里辉煌。

清晰表达

阐述观点简洁明了，像雷军发布会，精准传达产品亮点。

THEEND

谢谢