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2025年学历类自考专业(工商企业管理)管理学原理-企业管理概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、泰勒的科学管理理论主要解决的是以下哪个管理职能的问题？

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

2、情境领导理论强调领导风格应如何调整？

A.固定采用权威式

B.根据下属成熟度

C.仅依赖民主式

D.与组织文化同步

3、下列哪种决策方法属于非程序化决策？

A.流程化决策

B.程序化决策

C.群体决策

D.数据驱动决策

4、矩阵式组织结构的优势不包括？

A.跨部门协作

B.职责边界模糊

C.资源灵活调配

D.权力集中

5、PDCA循环中的D阶段主要包含哪些活动？

A.计划与执行

B.检查与改进

C.计划与检查

D.执行与改进

6、权变理论强调管理行为应如何适应环境？

A.固定模式

B.灵活调整

C.严格遵循经验

D.建立标准化流程

7、下列哪种控制方法属于前馈控制？

A.成本核算

B.质量抽检

C.预案制定

D.实时监控

8、官僚组织结构的最大缺陷是？

A.决策效率低

B.职责不清

C.灵活性不足

D.信息传递慢

9、激励理论中的期望理论强调什么关系？

A.激励力=期望×效价×工具性

B.激励力=能力×投入

C.激励力=绩效×奖励

D.激励力=目标×难度

10、战略管理中的SWOT分析主要用于？

A.制定具体实施方案

B.评估实施效果

C.识别内外部因素

D.制定应急预案

11、管理的基本职能包括计划、组织、指挥、协调、控制，其中控制职能的核心作用是

A.确保目标与实际执行一致

B.提高员工工作积极性

C.优化资源配置

D.制定战略方向

12、领导特质理论强调领导者应具备哪些个人特质？（）

A.领袖气质、高情商、决策能力

B.领袖气质、专业能力、沟通技巧

C.领袖气质、自信、同理心

D.领袖气质、权威性、经验丰富

13、决策过程中的“系统化”强调（）

A.仅考虑经济因素

B.多维度信息整合

C.依赖个人经验

D.快速拍板

14、矩阵式组织结构的优势在于（）

A.灵活调配资源

B.明确权责分工

C.减少沟通成本

D.统一决策流程

15、马斯洛需求层次理论中，最基础的需求是（）

A.自我实现

B.尊重需求

C.生理需求

D.社会需求

16、控制过程中的反馈控制主要应用于（）

A.决策阶段

B.执行阶段

C.汇报阶段

D.总结阶段

17、企业战略的长期性特征体现在（）

A.三年规划

B.五年规划

C.一年计划

D.季度目标

18、正式沟通渠道的特点不包括（）

A.纵向层级传递

B.横向部门协作

C.文件化记录

D.权威性保障

19、时间管理四象限法核心是（）

A.优先处理紧急任务

B.区分重要性与紧急性

C.量化任务耗时

D.制定长期计划

20、企业社会责任（CSR）与利益相关者关系本质是（）

A.经济契约关系

B.利益交换关系

C.法律义务关系

D.合作共赢关系

21、泰勒的科学管理理论主要关注哪一个管理职能？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

22、变革型领导的核心特征是？

A.奖惩驱动

B.激发愿景

C.权力集中

D.流程标准化

23、企业组织结构按权责划分属于？

A.直线制

B.矩阵制

C.扁平制

D.网络制

24、马斯洛需求层次理论中最高层次需求是？

A.生理需求

B.安全需求

C.尊重需求

D.自我实现

25、SWOT分析工具主要用于？

A.风险评估

B.市场调研

C.机会分析

D.成本核算

26、标准化作业的核心目的是？

A.提升效率

B.降低成本

C.增强创新

D.确保质量

27、企业战略中的PEST分析主要考察？

A.宏观环境

B.行业竞争

C.技术趋势

D.财务状况

28、科层制组织结构的最大缺陷是？

A.权力分散

B.决策缓慢

C.流程僵化

D.沟通成本高

29、双因素理论中“保健因素”不包括？

A.薪酬

B.职业发展

C.工作环境

D.社交关系

30、企业实施预算控制的目的是？

A.优化资源配置

B.监控执行进度

C.降低运营成本

D.提升品牌形象

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、管理的基本职能包括（）

A.计划

B.协调

C.组织

D.控制

E.激励

32、领导