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高校采购管理中存在的主要问题与风险分析
前言
一些高校在采购预算的编制过程中，未能准确评估采购需求与市场价格，预算制定过于粗略或过高，导致资金的浪费或采购价格失衡。预算与实际采购金额之间的偏差，往往会引发预算超支或资源浪费，增加采购过程中的财务风险。
高校在采购合同的签订过程中，往往缺乏对资金支付、违约责任、质量保障等关键条款的完善约定，合同条款模糊或不清晰，容易导致在合同履行过程中发生纠纷或资金损失。
高校在采购管理中未能充分利用现代信息技术对采购数据进行分析和预测。大多数采购决策缺乏数据支持，决策过程依赖人工经验，数据的滞后性和不足导致决策
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