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中层管理人员角色认知.pptx

中层管理人员角色认知.pptx

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    2025/12/04中层管理人员角色认知汇报人：XXXX

    CONTENTS目录01角色认知概述02角色认知的重要性03中层管理人员应具备的能力04中层管理人员面临的挑战05提升角色认知的方法

    角色认知概述01

    角色定义组织协调者中层管理者需协调部门资源，如阿里中层统筹项目人力物力促业务推进。决策执行者负责落实高层决策，像腾讯中层执行战略规划推动产品迭代升级。信息传递者在上下层间传递信息，如华为中层准确传达政策助基层高效工作。

    角色定位承上启下的沟通桥梁中层管理者需上传高层决策，下达基层情况，如华为中层传递战略。团队发展的引导者带领团队达成目标，像阿里中层助力团队突破业务瓶颈。

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