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勞動關係:
第一节:劳务派遣用工管理
1、市场主体有两个:用人单位劳动者,劳动关系两者间,劳动过程重发生。劳动关系三特性:关系内容是劳动,人身财产相结合,平等从属相兼容。P498-500
2、劳动法律有关系,书面协议为制度。法律关系四特性:劳动关系现实形,内容权利和义务,权利义务双务性,国家规定强制性。P500-502
3、事实劳动有关系:基本要素要牢记,事实不是订协议,用工根据很重要,提供劳动服管理,遵守制度得酬劳。P502-505
4、劳务关系和一般:主体是人或组织,内容权利和义务,客体指向实事务;劳务特性有四点:地位平等无从属,供应者自担风险,民事法律为根据,关系主体不特定。P505
5、劳动劳务有区别,七个方面要牢记:产生原因有区别,适使用方法律各不一样,主体资格与性质,权利义务差异大,劳动条件和责任,纠纷伤亡并处理。P506-507
6、劳务派遣早就有,就业形式非正规,三种主体三关系,雇用使用相分离。P507
7、派遣管理很重要,派遣单位要规范,具有资质签协议,劳动酬劳要支付。歧视侵权不可有,同工同酬要友好。P510
8、外国企业聘雇员,九步程序要牢记:委托服务有资质,遵遵法律和法规,雇员求职找委托,服务机构要审查,签订协议缴保费,派遣协议定权义,争议处理依法律,外企违法追责任,港澳台等同执行。P513-514
第二节:工资集体协商
1、工会企业共商议,内容细节责任清。宏观调控指导线,政企分开控成本。P520-523
2、指导线由政府定,宏观调整与控制。指导线有三作用:工资增长有根据,人工成本得预测,政企分开得调控。P522-523
3、指导线有三原则:国家规定要符合,地区差异要重视,详细指导要协商。P523
4、工资指导三条线:上线基线和下线。P524
5、工资价位两形式:年度工资月收入。微观指导合理性,意义四点要记清:劳动市场得优化,分派体系得科学,合理流动得市场,工资水平有参照。P524-525
6、集体协商四步走:确定代表保三名,开始实行重协商,行政部门要审查,最终确定协议期。P526-527
7、指导价位三程序:信息采集用抽样,价位制定高中低,公开公布六七月
薪酬:
第一节:薪酬调查
1、企业薪酬七功能:增值功能为企业,控制成本故意义,改善绩效加鼓励,塑造文化作用强,企业变革有支持,配置功能调人才,导向功能保目旳。P395
2、员工薪酬三功能:保障生活增收入,鼓励功能在利益,信号功能不忽视。P396
3、薪酬管理四内容:总额计划与控制,水平控制内公平,制度设计要完善,平常薪酬管详细。P397-398
4、薪酬决策据调查,薪酬要有竞争力。正式调查有三种,商业专业和政府。P399
5、薪酬调查四作用:薪酬水平旳根据,薪酬制度旳基础,有助掌握新趋势,控制成本竞争力。P400
6、薪酬调查需注意:调查成果仅参照,重职责非责位,看待数据要科学。P401
7、薪酬定位两方面:一看行情二特性;行请分析在分位。特性分析有三点:根据行业有三类:老式行业求平稳,领先行业规定高,新兴行业非主流;根据地位有三种,第一第二领导型,第三第四领先型,剩余就是小企业;根据发展三阶段,创业初始工资低,迅速成长非现金,稳定经营看主流。P403-404
8、薪酬调查五步走:确定目旳四调整:(水平、构造和政策,岗位水平要调整),确定范围有四点:(确定企业和岗位,确定信息和时间),选择方式有四种:(企业之间与中介,社会公开与问卷),数据分析六措施:(数据排列析频率,趋中趋势析离散,回归分析加图表),撰写汇报重内容,六点内容要牢记。P405-418
9、薪酬市场调查四措施:问卷、面谈和文献,调查重对象。P418
10、员工满意五原因:管理政策、期望值,边际效应、公平性,职业生涯各阶段。满意调查三步走:对象、内容和措施。P422
11、岗位分类概念清:三职两岗要弄明,三职是指系组闷,两岗分为级和等。P427
12、岗位分类规定多:以事为主是原则,横向归类系统性,岗位构造要合理,分类根据重在事,岗位差异要反应,静态分类要预测。P430
13、岗位分类局限性:合用范围相对窄,构造严密不以便,投入陈本程序繁。P431
14、横向分类四原则:单一、程度和时间,上述为难找领导。P431
15、横向分类有规定:层次以少不适宜多,最多不易超过三,类别划分别太细,大类不过四,小类不过十。P432
16、岗位分类环节繁:横向为类纵向级,生产管理要统一;横向分类粗到细,职们职组到职系;纵向分级先定级,然后统一那岗等。P432-435
第二节:薪酬制度设计
1、工资制度有四类:岗位。技能和绩效,特殊群体又三种:管理人员工资制,经营者年薪制,三种团体工资制。P443-454
2、薪酬设计重构造,构造明确定等级。薪酬设计五原则,公平原则分内外,鼓励竞争经济性,最终合法要牢
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