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202X董事常年终总结大会发言稿

202X董事常年终总结大会发言稿

时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有缺乏，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是为大家的202X董事常年终总结大会，欢迎大家分享。

各位董事、各位校长、园长、同志们：

大家下午好！

首先，我代表xx教育集团董事会，并以我个人的名义，向大家致以诚挚的问候！对大家一年来辛勤的工作，表示衷心的感谢！

20xx年，中国民办教育进入了一个新的标准和提升的时期，进入了教育产业变革的时代。我们抓住了民办教育开展的大好机遇，下决心成立了xx教育集团，并实行了集团化管理和运作，可以说，这是时代的要求，也是我们办学历史开展的必然。

1、办学条件不断完善，标准化验收成绩突出

2、学校管理不断增强，招生工作稳中有升

一年来，各个学校不断推进学校标准化管理，加强学校管理改革的步伐，收到较好效果。阜沙xx学校积极完成《五年开展规划》的第二阶段精细化管理，深入教学过程管理，全面提升学校工作的管理效果，提高了学校各项工作的执行力。黄江翰杰小学抓行政领导月考评，抓班主任日常管理，抓家校联系走访率，办学效益一直很好。深圳百旺学校开展全员参与型班级管理模式的探索和研究，不断提高学校管理质量。三乡平东学校学生人数集团最多，他们推行奖惩清楚，人人作为的管理思想，使学校办学效益逐年提高。三乡新民学校坚持标准管理，创立特色学校，积极控制人力本钱，办学效益和学校各项工作不断迈上新台阶。

3、内涵开展不断创新，教育质量再上台阶

集团各学校坚持外塑形象，内强素质的开展思路，在学校工作中积极创新，收到比较好的效果。xx双语学校坚持创新开展，提出了创新、协调、标准、持续八个字的创新理念，坚持学校特色常态化，学校常态标准化，学校标准科学化，学校活动课程化。他们以市教育局、市教科院为支点，灵活运用杠杆原理，秉承上向省教育厅要课题，下向博罗县教育局、镇教办要口碑的思路。目前，他们与惠州一中、博罗中学等重点高中将结成对子学校，保证初中生，特别是特长生的升学出口。他们准备挂牌市教科院双语教学实验基地,打造学校教学特色。现在，教师培训、教学比武、学生竞赛、评比等多项竞赛活动已享受惠州市直属学校待遇，各项活动市教科院直接下达指标数。12月份该校已被评为全国民办系统的诚信办学社会满意的明星学校.惠州市电视台、惠州日报、东江时报等报道了他们的事迹。企石盛龙学校推进层级管理体制，打造特色，推进学校品牌建立，教学质量连续几年名列镇前茅。石碣xx小学，夯实两个根底，培养四个习惯，努力打造法制校园、平安校园、特色校园。深圳星宇学校实施创精争优办学策略，以教师培训，课堂改革为切入点，学校越办越好。新域学校，以武术、写字为特色，完善制度和责任制管理，积极开创学校工作新场面。新加盟的佛山三水东华文武学校、振华学校，新学期、新起点，新面貌，各项工作正在向标准化、标准化迈进。集团所属4所幼儿园，各具特色，虽然承受招生等多种压力，但却稳住了阵脚，开展势头良好。

总之，各个单位大力推进集团学校共同体建立，以价值立信念，以转型保领先，以改革促开展，以创新提品质，呈现出创优争先的开展新态势。

年集团教育工作取得了显著的成绩，社会效益和影响力日渐彰显。然而，处在民办教育改革创新、开展转型的关键点上，身处老百姓对教育的需求日益提升的大环境中，集团在开展过程中，也出现了一些不可无视的矛盾和问题。

1、创新意识不浓，学校之间开展不平衡

进入了新的开展时期，改革、开展、稳定的任务十分繁重，民办学校更加需要进一步解放思想，改革创新，拓宽工作思路，转变工作方式，积极探索优质高效的学校效劳新途径。可是，我们集团许多干部创新意识不强。在新形势下，不动脑筋想问题，不动脑筋谋开展，总是停留在维稳徘徊不前的状态下。认为学校不出大问题，标准化验收能过关，正常运转就可以了；甚至有的学校领导把标准化验收，看成自己很大的奉献和成绩，那是不可取的。标准化验收主要是验收学校硬件建立，而我们学校领导主要打造学校软件建立，保证内涵的提升。由于有上述的思想存在，导致目前集团各学校的开展不平衡。事实证明，敢于改革、敢于创新和蔼于解决学校存在问题的单位，其学校内涵就提升得快，学校工作就有亮点，学校各项工作就会不断进步，学校的可持续开展就能得到保障。我要告诉大家的是：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺兴旺的不竭动力，也是一个学校永葆生机的源泉。

2、效益意识不强，普遍存在人力物力浪费

作为学校，上至集团领导，下至基层教师都不可防止的要谈到效益，而反映效益的上下，要看老板的口袋和教师口袋里的收入。追求效益