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2025年考研管理学战略管理冲刺试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每小题2分，共20分。请将正确选项的代表字母填写在答题纸上。）

1.企业为了实现其长期目标，在分析内外部环境的基础上，制定并实施的一系列决策规划活动被称为？

A.公司文化

B.组织结构

C.战略管理

D.人力资源管理

2.波特五力模型中，构成进入壁垒的主要因素不包括？

A.规模经济

B.产品差异化

C.政府政策

D.转换成本

3.下列哪项不属于企业内部环境分析的核心内容？

A.资源分析

B.价值链分析

C.竞争对手分析

D.核心竞争力分析

4.当企业拥有强大的竞争优势，且市场增长率较高时，最适合采用的业务层战略是？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.增长战略

5.“将业务组合视为一个矩阵，横轴表示市场吸引力（如市场增长率），纵轴表示业务竞争强度（如相对市场份额），以确定各业务的战略地位和发展方向”这一描述最符合哪种战略工具？

A.SWOT分析

B.BCG矩阵

C.GE矩阵

D.PEST分析

6.企业通过与其他企业建立长期合作关系，共享资源、分担风险、共同开发市场，这种战略选择属于？

A.并购

B.战略联盟

C.分散化

D.内部发展

7.战略实施过程中，确保战略目标能够有效转化为组织具体行动的关键环节是？

A.战略分析

B.战略制定

C.战略执行

D.战略控制

8.根据资源基础观，企业能够维持竞争优势的关键在于其拥有哪些独特的、难以模仿的资源和能力？

A.通用资源

B.临时性资源

C.专用性资源

D.易于获取资源

9.企业通过购买或合并其他公司来快速进入新市场或扩大规模，这种战略属于？

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.并购

10.在战略管理过程中，用于评估战略实施效果、衡量实际绩效与预期目标差距，并据此调整战略的工具是？

A.平衡计分卡

B.关键绩效指标

C.战略控制系统

D.愿景陈述

二、简答题（每小题5分，共20分。请将答案写在答题纸上。）

1.简述PESTEL分析模型包含哪些主要因素，并说明其在战略环境分析中的作用。

2.简述价值链分析的基本思想，并列举三种企业可以创造价值的价值活动类型。

3.什么是核心竞争力？企业如何识别和培养自己的核心竞争力？

4.简述战略联盟的主要类型及其各自的特点。

三、论述题（每小题10分，共20分。请将答案写在答题纸上。）

1.试述企业实施成本领先战略的途径及其可能面临的风险。

2.结合实际案例或你熟悉的企业，论述战略实施过程中可能遇到的主要障碍，并提出相应的克服措施。

四、案例分析题（共20分。请将答案写在答题纸上。）

案例背景：

“蓝海科技”是一家专注于智能手机研发和制造的高新技术企业。近年来，全球智能手机市场竞争异常激烈，价格战频发，市场增长率趋于放缓。蓝海科技的主要竞争对手包括A公司（市场领导者，以性价比著称）和B公司（以技术创新和品牌著称）。蓝海科技拥有一定的研发实力和品牌知名度，但产品线相对单一，主要定位于中高端市场。公司管理层面临如何制定未来3-5年的发展战略的决策。

问题：

1.从外部环境分析的角度，蓝海科技面临哪些主要的机会和威胁？（6分）

2.从内部环境分析的角度，蓝海科技拥有哪些核心优势和劣势？（6分）

3.基于以上分析，蓝海科技可以考虑采取哪些主要的战略选择？（8分）

试卷答案

一、选择题

1.C

2.C

3.C

4.B

5.B

6.B

7.C

8.C

9.D

10.C

二、简答题

1.PESTEL分析模型包含六个主要因素：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）。

作用：PESTEL分析是一种宏观环境分析工具，通过系统性地扫描和评估这些外部宏观因素，帮助企业了解其所处的整体经营环境，识别潜在的机遇和威胁，为战略制定提供依据。

2.基本思想：价值链分析将企业视为一系列创造价值的活动的集合，从原材料采购到最终产品交付给顾客的所有活动都构成了价值链。企业通过优化