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小巨人企业如何利用数字化手段提升供应链的应急响应能力
说明
精细化管理还能够促进企业内部各部门和员工之间的协同合作。通过清晰的目标与责任划分，各部门能够有效协调，减少资源浪费，提高执行效率。员工的积极性和创造力也能够得到更好的激发，增强企业整体的执行力与适应力，从而在复杂多变的市场环境中保持较强的竞争优势。
供应链抗风险能力是指供应链体系在遭遇外部或内部冲击时，能够维持其正常运行、降低损失并快速恢复的能力。这一能力体现了企业应对不确定性和突发事件的反应速度和恢复能力，对于维持企业持续运营至关重要。
专精特新小巨人企业的成长路径通常可以分为初创期
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