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医院财务处理课件汇报人：XX

目录医院财务风险防控06医院财务管理概述01医院收入管理02医院支出管理03医院财务报表分析04医院预算编制与控制05

医院财务管理概述在此添加章节页副标题01

财务管理定义医院财务规划涉及制定年度预算，确保资金合理分配，支持各项医疗服务和运营活动。01财务规划与预算医院通过政府补助、捐赠、医疗服务收费等方式筹集资金，并进行投资以实现资产增值。02资金筹集与投资医院财务管理还包括对运营成本的控制和效率分析，以提高资源使用效率，降低成本。03成本控制与效率分析

财务管理目标医院需保持充足现金流，以应对日常运营和突发事件，保障医疗服务的连续性。确保资金流动性通过预算管理和成本控制，减少不必要的开支，确保医院财务的健康和可持续发展。控制成本与费用合理配置和使用资产，如医疗设备和药品库存，以降低浪费，提升医院整体经济效益。提高资产使用效率

财务管理原则医院财务活动必须遵守国家法律法规，确保资金使用合法合规，避免法律风险。合规性原则医院在财务管理中应注重成本控制，追求以最小的成本投入获得最大的医疗服务效益。成本效益原则医院财务信息应公开透明，接受内外部监督，确保财务活动的公正性和效率性。透明度原则

医院收入管理在此添加章节页副标题02

收入来源分类患者自费收入包括门诊和住院服务的直接支付，如挂号费、治疗费和药品费。患者自费收入政府补助收入包括政府对医院的直接财政补贴，用于支持公共卫生服务和基础设施建设。政府补助收入医疗保险支付涉及与各类医疗保险机构结算的费用，如社保、商业保险等。医疗保险支付

收费标准与流程医院根据国家规定和自身服务成本，制定合理的收费标准，确保收费透明公正。制定收费标准01患者在医院接受治疗后，通过医院信息系统进行费用结算，流程包括费用查询、支付和发票打印。患者结算流程02符合条件的患者可使用医保卡进行结算，医院与医保系统对接，简化报销流程，提高效率。医保报销流程03

收入核算方法医院根据提供的医疗服务项目，如检查、治疗、手术等，逐一核算收入。按服务项目核算0102区分自费患者、医保患者等不同支付能力的患者群体，分别进行收入核算。按患者类型核算03按日、月、季度等不同时间周期对医院的收入进行统计和核算，以便于财务分析。按时间周期核算

医院支出管理在此添加章节页副标题03

支出项目分类医院支付给医护人员、行政人员的工资，是医院日常运营中最大的固定支出之一。人员工资支出为更新或维护医疗服务质量，医院需定期采购新的医疗设备，如CT机、MRI等。医疗设备采购医院日常运营中，药品和医疗耗材的采购是持续性的支出，对成本控制至关重要。药品及耗材费用医院的水电费用以及建筑和设备的维护保养费用，是保证医院正常运行的必要支出。水电及维护费用

支出审批流程医院日常运营中，预算内的小额支出需通过部门负责人审批后方可执行。预算内支出审批对于超出预算的大型采购或项目，需提交详细报告，经财务委员会审核批准。超预算支出审批遇到紧急情况需立即支出时，应有快速审批通道，但事后需补办完整审批流程。紧急支出处理与供应商签订合同时，合同金额和条款需经过法务和财务部门的双重审核。供应商合同审批

成本控制策略通过集中采购和长期合同，医院可以降低医疗设备和药品的采购成本。采购管理优化实施能源管理系统，监控水电气等能源消耗，减少不必要的开支。能源消耗监控根据医院运营需求合理安排医护人员班次，避免过度加班和人力资源浪费。人力资源合理配置采用先进的库存管理系统，确保药品和医疗耗材的库存量与使用量相匹配，减少积压。库存管理精细化

医院财务报表分析在此添加章节页副标题04

资产负债表解读分析医院现金、应收账款等流动资产，评估短期偿债能力和运营资金状况。流动资产分析通过净资产的增减变动，了解医院的盈余分配和资本积累情况。评估医院的短期和长期负债，包括应付账款、银行贷款等，分析财务风险。考察医院的设备、建筑等固定资产，了解长期投资和资产折旧情况。固定资产评估负债结构分析净资产变动

利润表分析分析医院的主要收入来源，如医疗服务、药品销售等，以及它们在总收入中的占比。收入构成分析01详细审查医院的各项成本费用，包括人力成本、材料消耗、设备折旧等，评估其合理性。成本费用分析02通过对比不同时间段的利润率，评估医院的盈利能力是否稳定或有所提升。利润率趋势分析03计算并分析医院的收支结余情况，了解医院的财务健康状况和可持续发展能力。收支结余分析04

现金流量表作用现金流量表显示医院在一定时期内现金的流入和流出，帮助管理者了解资金的流动性状况。反映医院资金流动性现金流量表为医院提供了历史现金流动数据，有助于预测未来可能的现金需求，进行合理规划。预测未来现金需求通过现金流量表，可以评估医院偿还短期债务的能力，确保医院财务的稳定性和安全性。评估偿债能力

医院预算编制