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浅谈如何在风力发电企业中发挥党支部的战斗堡垒作用3

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（四）广阔空间和单一管理发生冲突，管理者缺乏成熟的经验。现在风电企业多数实行分公司制管理，一个领导团体管理几个独立的法人企业，需要对外协调、对内管理，管理点散、面广、任务量大，而管理人员所有的管理经验都来自于以前单一法人企业模式，以管理单一企业的经验来管理分散在各处的独立企业，缺乏足够的管理经验，许多事情只能在摸索中前进，在解决问题中发展。同时风电企业管理人员比较年轻，在管理方法、管理经验、管理技能等各个方面都存在不少薄弱环节，面对不同区域、非常大的管理空间，往往显得力不从心，抓不住重点，在工作上“按下葫芦又飘起了瓢”，充当的“消防队员”的被动角色。

（五）长期工作和家庭生活发生冲突，生活困难需要组织化解。由于风力发电远离城市中心，一进入风电场后就无法回家，一待就是一周甚至于一个月，有的风电企业长达半年都无法回家。而风电场的员工都是学校刚毕业不久的学生，面临着谈对象、结婚生子等个人的问题，尤其是结过婚后，家庭事务逐渐增多，抚养小孩、婆媳问题、小孩教育等诸多矛盾逐渐显露，容易在某一个时刻形成工作需求与家庭生活之间矛盾，直接影响到员工的工作情绪。

三、发挥党支部作用的探讨

企业党支部作为党的基层组织，是党联系广大员工的桥梁和纽带，应根据风电企业特点，通过发挥党员干部的主观能动性，寻求建立符合实际的企业文化，加强人才的培训和教育力度，帮助员工解决实际困难，做到“五个坚持、五个认同”，为风力发电企业的良性发展保驾护航。

（一）坚持优秀文化的引领，用核心价值观来统一管理认同。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。风电企业特点及其表现出众多的问题和矛盾，也都是企业文化没有完全建立和深入人心都造成的。风电企业管理的维度和难度都比较大，要想管理规范必须要有统一的价值模式，而企业文化建设正是在现代企业中，党组织必须要加以研究也可以有所作为的课题。国华（东台）风电有限公司党支部是国华能源投资有限公司党委的下级组织，在党建工作中牢牢坚持将上级党组织的核心价值观“诚信、包容、变革、责任、合作”融入到企业管理之中，并结合自己发展实际，统一了企业发展目标：“构建效益优良、管理规范、规模化、多元化发展的一流新能源企业”，在新建风电场中统一升压站的样式、统一企业的标识、统一生产和生活区功能划分、统一规章制度、统一运行模式，做到新旧统

一、区域统一，同时将核心价值观运用到企业管理实践，用统一的价值体系要求全体员工，从而在不同的地方、不同的风场、不同的规模都实现管理认同，以文化来引领企业发展。