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团队会议组织及记录模板
适用场景与价值
全流程操作指南
一、会前准备:奠定高效会议基础
明确会议目标与必要性
根据当前工作痛点(如项目延期、资源卡顿、目标未对齐等)或阶段性需求(如新项目启动、月度总结),确定会议是否必须召开,避免无效会议。
定义清晰目标(如“确定项目Q3关键里程碑”“解决跨部门协作流程漏洞”),并提前告知所有参会人。
确定会议基本信息
时间:选择多数参会人空闲时段(避开周一上午/周五下午),提前3-5天发送会议邀请,明确会议时长(建议单次会议不超过90分钟)。
地点/形式:线下会议需预定会议室(确认设备:投影仪、麦克风、白板等);线上会议需指定平台(如腾讯会议、Zoom),并提前测试稳定性。
参会人:邀请与会议目标直接相关的决策者、执行者及支持人员(如项目会需邀请PM、核心开发、测试负责人、业务方对接人),避免无关人员参会。
制定会议议程并提前分发
按目标重要性排序议程,明确每个议题的讨论要点、预计时长及负责人(示例:
议程:
项目进度汇报(15分钟,负责人:*主管)
测试阶段问题复盘(20分钟,负责人:*测试工程师)
资源协调方案讨论(25分钟,负责人:*经理)
下周工作计划对齐(10分钟,全体)
提前1-2天将议程、相关背景资料(如项目数据、问题清单)发送给参会人,要求提前准备观点或材料。
指定会议角色
主持人:负责控场(引导讨论、控制时间、避免跑题)、推动决策,建议由会议目标相关领域的负责人担任。
记录人:负责实时记录讨论要点、决策结果、待办事项,建议由熟悉业务的助理或专员担任,提前熟悉记录模板。
二、会中执行:聚焦议题,推动共识
开场(5分钟内)
主持人重申会议目标、议程及时长要求,提醒参会人专注议题(建议将手机调至静音,关闭无关软件)。
若有缺席人员,简要说明其已提前同步的要点(如“*主管因出差已提交书面进度汇报”)。
按议程逐项讨论
每个议题开场:由负责人简要背景(如“当前测试阶段发觉3个核心bug,影响用户登录功能”),再抛出需讨论的问题(如“如何协调开发资源优先修复?”)。
引导发言:主持人鼓励参会人按“观点+依据”表达(如“建议优先修复Abug,因为用户投诉量占比70%,数据见附件1”),避免闲聊或重复发言。
处理分歧:对争议问题,可通过“数据支撑”“小范围投票”或“暂存后续专项讨论”等方式推进,避免陷入无意义争论。
关键环节:确认决策与待办
每个议题讨论结束后,主持人需总结结论(如“决议:由*工程师牵头,协调2名开发人员,优先修复A、B两个bug,今日下班前输出修复排期”)。
记录人实时同步“决策事项+负责人+完成时间”到会议记录模板,保证清晰可追溯。
会议总结(5分钟内)
主持人回顾本次会议的核心决议、待办事项及负责人,明确下次会议时间(如“下周一上午10点召开第二次进度对齐会”)。
记录人确认记录完整性(重点检查:是否有遗漏的决策或待办?人名、时间是否准确?)。
三、会后跟进:保证落地,闭环管理
整理并分发会议记录
会议结束后24小时内,记录人完成记录整理,经主持人审核后发送给所有参会人及相关人员(抄送需知晓的上级或协作部门)。
记录需包含:会议基本信息、议程讨论要点、最终决议、待办事项清单(明确“任务描述-负责人-截止日期-优先级”)。
跟踪待办事项进度
建立待办事项跟踪表(可使用Excel或项目管理工具如飞书、钉钉),由记录人或PM每周更新进度,在下次会议前同步给参会人。
对逾期未完成的待办,及时与负责人沟通原因(如“*工程师的bug修复排期是否需要额外资源支持?”),推动解决。
复盘与优化
定期(如每月)复盘会议效率:是否频繁超时?待办完成率低的原因是什么?是否需调整议程设置或参会人范围?持续优化会议流程。
会议记录模板(含填写示例)
一、会议基本信息表
项目
内容
会议主题
Q3项目“系统”开发进度对齐会
会议时间
2023年X月X日(周四)上午9:30-11:00
会议地点/形式
公司3楼会议室A(线下)
主持人
*经理(项目总监)
记录人
*助理(项目专员)
参会人员
主管(开发负责人)、测试工程师、产品经理、业务代表;缺席:*主管(出差,已提交书面材料)
会议类型
项目进度周会
二、会议议程与讨论记录表
序号
议程议题
预计时长
负责人/发言人
讨论要点
待解决问题/下一步行动
备注
1
项目当前进度汇报
15分钟
*主管
1.前端开发完成80%,后端接口开发完成70%,测试环境已搭建完毕;2.较原计划延迟2天(原因:第三方支付接口调试超预期)。
无
需关注后端接口联调进度
2
测试阶段问题复盘
20分钟
*测试工程师
1.发觉核心bug:用户登录失败(5%场景)、数据导出报错(3%场景);2.常规功能已通过80%用例。
1.登录bug需开发优先修复;2.数据
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