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2025福建省晋江圳源环境科技有限责任公司常态化招聘项目制工作人员25人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、产品责任是指产品有缺陷，存在可能危及人身、财产安全的危险，造成产品的消费者、使用者或其他第三者人身或其他直接财产损失后，缺陷产品的生产者、销售者应当承担的特殊的侵权法律责任。根据上述定义，下列受害人可因产品责任要求侵权损害赔偿的是（）

A.甲购买了一辆新车，一次与朋友王某驾车外出时，汽车因电路质量问题发生自燃，致使王某被烧伤

B.乙购买了一件大衣，大衣上没有洗涤标志和成分说明，营业员也未告知应如何洗涤。大衣水洗后严重缩水

C.丙购买了一部新手机，一次因质量问题自动关机，无法开启，致使丙漏接了客户的电话，损失了一笔大额订单

D.丁的电视机使用了20年，图像不清晰时拍打几下就好了。一次丁在拍打电视机时，电视机发生爆炸，将丁炸伤，后经检验发现是显像管老化造成的

【答案】：A

【解析】产品责任需产品有缺陷且危及人身、财产安全造成损失。新车因电路质量问题自燃致王某烧伤符合；大衣无洗涤说明缩水、手机质量问题漏接订单没危及人身及直接财产损失，电视显像管老化非现有缺陷，故选符合的。

2、某企业在过去多年间任务完成情况良好，职工经济收入也较高，但领导与职工之间的关系却十分糟糕。该领导可能是管理方法中所说的（）。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

【答案】：C

【解析】该题描述了企业任务完成好、职工经济收入高，但领导和职工关系差的情况。在管理风格中，任务型领导更注重任务的完成，会将主要精力放在如何高效达成工作目标上，以确保组织的生产效率和业绩。为了实现任务目标，他们可能会较少关注员工的需求、感受和人际关系，从而导致领导和职工关系较差。而贫乏型领导对生产和人员都漠不关心；俱乐部型领导更注重员工的需求和感受，致力于营造和谐的团队氛围；中间型领导试图在任务完成和人员关怀之间取得平衡。所以该领导可能是任务型领导。

3、甲主动报名应征入伍，征兵工作机构经严格审查后将甲确定为预定新兵。在役前训练期间，甲入伍意愿降低，以各种理由拒绝参加训练，经多次教育引导仍无转变，最终甲未能入伍。下列对甲的处理不符合法律规定的是（）。

A.人社部门两年内不得录用甲为公务员

B.公安部门两年内不得为甲发放驾驶执照

C.教育部门两年内不得为甲办理升学手续

D.公安部门两年内不得为甲办理出国（境）手续

【答案】：B

【解析】根据相关法律规定，对于拒绝服兵役的人员会有相应的处罚措施。拒绝、逃避征集服现役的公民，由县级人民政府责令限期改正；逾期不改正的，由县级人民政府强制其履行兵役义务，并处以罚款；拒不改正的，不得录用为公务员或者参照公务员法管理的工作人员，两年内不得出国（境）或者升学。人社部门在人员录用方面，对于拒绝服兵役的人员，两年内不得录用为公务员，这是符合法律规定的处理措施；教育部门两年内不得为其办理升学手续，也是遵循了相关规定；公安部门两年内不得为其办理出国（境）手续同样是合法的。而公安部门发放驾驶执照与服兵役并无直接关联，以拒绝服兵役为由，两年内不得为其发放驾驶执照不符合法律规定。

4、科学发展观是用来指导发展的，不能离开发展这个主题，离开了发展这个主题就没有意义了。这告诉我们，树立和落实科学发展观，必须始终坚持（）。

A.以经济建设为中心

B.以保护环境为中心

C.以调整结构为重点

D.以节约资源为重点

【答案】：A

【解析】科学发展观说到底是以人为本，全面、协调、可持续的发展观。树立并落实科学发展观，一定要始终以经济建设为中心。

5、赤壁之战前，孙权在主战派和主和派争执不下时毅然决定迎战曹军。若用现代管理理论来解释孙权这一行为，以下表述最准确的是（）。

A.孙权的决策过于鲁莽，风险太大

B.管理者决策时并不需要过多听取下属的意见

C.管理者在必须做出决策时，即使无法完全判断决策的正确性，也必须做出选择

D.管理决策中并不需要太多的人参与，否则就难以决策

【答案】：C

【解析】在赤壁之战前，主战派和主和派争执不下，这意味着孙权面临决策困境，没有明确的方向来判断迎战曹军这个决策是否完全正确。但孙权毅然决定迎战，这体现出管理者在面对必须要做决策的情况时，即便不能完全判断决策是否正确，也得做出选择。说孙权决策鲁莽、风险大是缺乏依据的，他的决策是在综合考量局势等多方面因素后做出的；管理者决策时通常需要广泛听取下属意见来获取全面信息，而不是不需要过多听取；管理决策中多人参与能提供不同视角和思路，并非不需要太多人参与，难以决策不能简单归因于人多。因此表述最准确的是管理者在必须做出决策时，即使无法完全判断决策的正确性，也必须做出选择。

6、国际垄断同盟在经济上瓜分世界的依据是()

A.军备力量的强弱；

B.资本和