集团公司对子公司采购内控的深度剖析与实践——以Y集团对M子公司为例.docxVIP

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2025-12-10 发布于上海
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集团公司对子公司采购内控的深度剖析与实践——以Y集团对M子公司为例.docx

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集团公司对子公司采购内控的深度剖析与实践——以Y集团对M子公司为例

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今经济全球化的大背景下，企业集团的规模不断扩张，业务范围日益广泛，集团公司对子公司的管理面临着诸多挑战。采购作为企业运营中的关键环节，直接影响着企业的成本控制、产品质量和供应链稳定性。对于集团公司而言，加强对子公司采购的内部控制，不仅有助于提高采购效率、降低采购成本，还能有效防范采购风险，保障企业的稳健发展。

以Y集团及其M子公司为例，Y集团作为一家多元化经营的大型企业集团，旗下拥有众多子公司，M子公司作为Y集团的重要成员，在采购环节面临着一系列问题。例如，采购流程不够规范