医院医疗设备采购与配置.pptxVIP

2025/11/30

医院医疗设备采购与配置

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

采购前准备

02

采购流程

03

配置原则

04

配置实施

05

采购配置后管理

采购前准备

01

需求调研分析

临床需求收集

与各科室沟通，收集如手术、诊断等临床对设备的具体需求。

市场动态研究

分析医疗设备市场趋势，像新技术、新功能产品的发展情况。

预算评估考量

结合医院财务状况，评估可用于设备采购的合理预算金额。

预算规划制定

确定资金来源

医院可通过财政拨款、自有资金等确定医疗设备采购资金来源。

设定预算额度

结合设备需求和医院财务状况，合理设定各类设备采购预算额度。

采购流程

02

供应商筛选评估

资质审查

查看供应商营业执照、生产许可等，如知名医疗设备商GE有完备资质。

产品质量评估

检测设备性能、精度等，像飞利浦彩超以高质量受认可。

服务能力考察

评估售后响应、培训支持等，西门子售后团队服务及时。

招标谈判签约

招标环节

医院发布招标公告，如某地医院招标采购CT设备，吸引多家供应商投标。

签约阶段

双方达成一致后签订合同，如某医院与供应商签约采购核磁共振设备。

采购合同执行

设备交付验收

医院接收设备后，严格按合同标准验收，如某院对CT机进行多项性能检测。

付款流程推进

依据合同约定节点付款，如某医院在设备验收合格后支付剩余款项。

售后保障落实

供应商按合同提供售后，如某公司为彩超设备提供定期维护和故障维修。

设备验收交付

确定资金来源

医院可通过财政拨款、自有资金等方式获取采购医疗设备的资金。

预估设备成本

参考市场价格，预估各类医疗设备的采购费用，避免超支。

配置原则

03

临床需求匹配

资质审核

查看供应商营业执照、生产许可证等，如迈瑞医疗需具备相关资质。

业绩考察

了解供应商过往项目经验，像GE医疗在大型医院有众多成功案例。

信誉调查

通过行业口碑、客户反馈评估，飞利浦医疗以良好信誉获认可。

成本效益考量

临床科室需求收集

与各科室沟通，了解如手术、诊断等不同场景下的设备需求，如某三甲医院做法。

市场趋势调研

研究医疗设备技术发展趋势，像智能诊断设备崛起，为采购提供方向。

预算评估分析

结合医院财务状况，评估可承受的设备采购预算，如某县级医院实例。

配置实施

04

设备布局规划

招标环节

医院发布招标公告，如某三甲医院招标采购CT设备，吸引供应商投标。

签约阶段

双方达成一致后签订合同，像某医院与供应商签核磁共振仪采购合同。

安装调试安排

设备交付验收

医院按合同标准验收交付的医疗设备，如某院对新CT机严格检验。

款项支付安排

依合同规定时间和方式支付设备采购款项，像分阶段付款给供应商。

售后服务跟进

监督供应商售后情况，如故障维修响应，确保设备长期稳定使用。

人员培训计划

明确资金来源

医院可通过财政拨款、自筹资金等渠道获取采购医疗设备的资金。

确定预算分配

依据设备紧要程度，合理分配预算，如优先满足急救设备采购。

投入使用评估

招标环节

医院发布招标公告，如某三甲医院公开招标采购核磁共振设备。

签约阶段

双方达成一致后签订合同，像某医院与供应商签彩超设备采购合同。

采购配置后管理

05

设备维护保养

资质审核

核查供应商营业执照、生产许可等，如某医疗设备供应商无相关资质被淘汰。

产品质量评估

考察设备性能、可靠性，像某品牌设备故障率高未通过评估。

售后服务能力考察

了解响应时间、维修保障，如某供应商售后响应慢被筛除。

质量控制监测

明确采购设备清单

依据医院需求，确定如CT机、超声仪等需采购的医疗设备清单。

评估资金来源与额度

分析财政拨款、医院自有资金等，确定可用于采购的资金额度。

更新换代规划

临床科室需求收集

与各科室沟通，收集如手术、诊断等不同医疗场景设备需求。

市场设备现状研究

调研市场上主流医疗设备的性能、价格、口碑等情况。

未来业务发展预估

结合医院规划，预估未来新业务开展所需的医疗设备。

THEEND

谢谢