医院医疗设备管理与发展.pptxVIP

2025/12/02

医院医疗设备管理与发展

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

医院医疗设备管理现状

02

医院医疗设备管理内容

03

医院医疗设备管理问题

04

医院医疗设备管理策略

05

医院医疗设备发展趋势

医院医疗设备管理现状

01

设备数量与种类情况

常见设备数量充足

大型医院的超声、心电等常见设备数量多，能满足日常诊疗需求。

新型设备种类渐增

部分医院引入PET-CT、3D打印等新型设备，助力医疗创新。

管理模式与信息化程度

传统手工管理模式

部分小型医院仍依赖手工记录设备信息，效率低且易出错，如某社区医院。

信息化管理系统应用

大型三甲医院多采用信息化系统，提升设备管理效率，如北京协和医院。

数据共享与整合程度

部分区域实现医疗设备数据共享，方便调配，如长三角部分城市。

移动终端管理应用

一些医院用移动终端管理设备，医护人员可随时操作，如广州某医院。

医院医疗设备管理内容

02

设备采购管理

需求评估

医院结合科室需求和发展规划，评估采购设备的必要性，如某三甲医院评估引进核磁设备。

供应商选择

筛选优质供应商，考察其信誉和产品质量，像选择GE、西门子等知名品牌供应商。

设备验收管理

文件资料审核

核查设备说明书、合格证等文件，如CT设备需确保资料齐全准确。

外观完整性检查

查看设备外观有无损坏、变形，像B超机外壳应无明显瑕疵。

性能指标测试

对设备性能指标进行检测，如血糖仪测量结果应精准可靠。

运行稳定性评估

让设备持续运行，评估其稳定性，如手术显微镜运行应无故障。

设备维护管理

日常巡检维护

每日医护人员对设备外观、运行状态等检查，如监护仪的日常巡查。

定期保养维护

按周期对设备全面保养，像CT机每季度的专业保养工作。

故障维修维护

设备故障时及时维修，如超声诊断仪故障后的快速修复。

设备报废管理

日常巡检维护

每日安排专人对设备进行检查，如CT机，确保运行正常。

定期保养维护

按周期对设备全面保养，像超声仪，延长其使用寿命。

故障维修维护

设备故障时及时维修，如心电图机，保障正常使用。

医院医疗设备管理问题

03

管理制度不完善

常见设备数量充足

常见的血压计、体温计等设备在各科室数量多，能满足日常需求。

先进设备种类渐增

如高端的核磁共振、PET-CT等先进设备，医院引入种类增多。

人员专业素养不足

需求评估

医院结合科室需求和发展规划评估采购需求，如肿瘤科申请新放疗设备。

供应商选择

筛选优质供应商，像某医院选GE为影像设备供应商保障质量。

医院医疗设备管理策略

04

完善管理制度

文件资料验收

核查设备说明书、保修卡等文件是否齐全，如进口设备需有中文资料。

外观完整性验收

检查设备外观有无破损、变形，像超声诊断仪外壳应无裂缝。

性能指标验收

依据标准检测设备性能，如CT机的图像分辨率等指标要达标。

运行稳定性验收

让设备连续运行，观察是否正常，如手术无影灯长时间照明无闪烁。

加强人员培训

传统管理模式

部分医院仍采用人工登记设备信息，效率低、易出错，如某小医院。

信息化管理普及

多数大型医院已用系统管理设备，提升了管理的精准性和效率。

数据共享程度

一些地区医院实现设备数据共享，方便调配，像某医疗集团。

移动应用管理

少数先进医院用移动APP管理设备，随时掌握状态，如某智慧医院。

医院医疗设备发展趋势

05

智能化发展方向

设备数量规模

大型三甲医院设备数量多，如北京协和医院拥有数千台各类设备。

设备种类丰富度

综合医院设备种类全，涵盖影像、检验、治疗等多类设备。

远程医疗设备应用

日常巡检维护

医院每天安排人员对设备巡检，如检查心电图机运行状态等。

定期保养维护

按周期对设备保养，像CT机每季度进行深度清洁和校准。

故障维修维护

设备故障时及时维修，如超声诊断仪损坏迅速修复。

环保节能设备趋势

需求评估

医院结合科室业务发展，评估采购设备需求，如某三甲医院增购CT设备。

供应商选择

筛选优质供应商，对比其产品质量与价格，像某医院选飞利浦医疗设备。

与新兴技术融合

01

文件资料审查

检查设备说明书、合格证等资料是否齐全，如CT设备的技术手册。

02

外观完整性检查

查看设备外观有无损坏、变形，像超声诊断仪外壳是否完好。

03

性能指标测试

对设备性能指标进行检测，如检验生化分析仪的检测精度。

04

试运行评估

让设备试运行，评估其运行稳定性，如MRI设备试运行情况。

THEEND

谢谢