医院医疗设备采购与使用管理.pptxVIP

2025/11/29

医院医疗设备采购与使用管理

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

采购前准备

02

采购过程管理

03

使用管理要点

04

维护保养工作

05

评估与改进

采购前准备

01

需求调研分析

临床科室需求收集

与各科室沟通，如外科收集手术设备需求，明确使用场景和数量。

市场趋势调研

分析医疗设备市场，如了解智能诊断设备发展趋势，确定需求。

预算规划制定

确定资金来源

医院可通过财政拨款、自有资金、银行贷款等渠道获取采购资金。

分析设备需求

依据科室业务量、患者需求，分析所需医疗设备的类型和数量。

参考市场价格

调研市场上同类医疗设备价格，为预算制定提供准确参考。

预留弹性资金

考虑价格波动、突发需求等因素，预留一定比例的弹性资金。

采购过程管理

02

供应商筛选评估

资质审核

查看供应商营业执照、生产许可，如迈瑞医疗有完备资质。

产品质量评估

检测医疗设备性能指标，像飞利浦超声诊断仪质量佳。

信誉考察

了解供应商过往合作评价，通用电气口碑良好受认可。

采购方式选择

公开招标采购

大型医院常通过公开招标选医疗设备供应商，如某三甲医院采购CT设备。

竞争性谈判采购

紧急采购时用竞争性谈判，某医院急需呼吸机就用此方式快速采购。

采购合同签订

明确合同条款

合同中需明确设备规格、价格、交付时间等，如某医院采购CT机的合同。

审核合同风险

专业人员审核合同潜在风险，像某院曾规避售后责任漏洞。

双方签字盖章

买卖双方签字盖章使合同生效，如某医疗设备采购合同顺利签署。

合同存档备案

将签订好的合同存档备案，以备后续查询，如某医院规范存档流程。

采购监督控制

公开招标采购

大型医院常采用公开招标采购CT等设备，广泛竞争选优质供应商。

竞争性谈判采购

急需更新设备时，医院用竞争性谈判采购，快速与供应商议价。

使用管理要点

03

设备验收流程

资质审查

核查供应商营业执照、生产许可证等，如西门子医疗资质完备。

信誉调查

了解供应商过往合作评价，像GE医疗信誉良好受认可。

产品质量评估

检测设备性能、精度等，如联影医疗产品质量可靠。

人员培训安排

临床科室需求收集

与各科室沟通，如外科要手术设备，了解其对设备功能的需求。

市场现状与趋势研究

分析市场上医疗设备技术走向，如影像设备的高清化发展趋势。

使用规范制定

市场价格调研

了解同类医疗设备市场价格，如超声诊断仪，避免高价采购。

费用明细预估

详细预估设备采购、运输、安装费用，像CT机各项费用。

应急资金预留

预留部分资金应对突发情况，如核磁共振仪维修费用。

效益成本评估

评估设备效益与成本关系，如牙科综合治疗台投入产出比。

使用记录管理

明确合同条款

合同需明确设备型号、数量、价格、交货期等，如某医院采购CT机的合同。

规定质量标准

要规定设备达到的质量标准及验收方式，像某院采购超声设备有严格指标。

约定售后服务

约定售后维修、保养、培训等服务，如某医院采购MRI机享长期售后。

确定违约责任

明确双方违约情形及责任承担方式，如某医院采购设备违约的案例。

维护保养工作

04

定期维护计划

资质审核

查看供应商营业执照、生产许可证等，如GE医疗凭借资质优势常入围。

业绩考察

考察过往供货项目，像西门子医疗在大型医院供货业绩出色。

信誉评估

通过行业口碑、客户反馈评估，飞利浦医疗信誉良好受认可。

故障维修处理

01

公开招标采购

大型医院常通过公开招标采购CT等设备，确保公平竞争与优质产品。

02

单一来源采购

当需采购特定专利医疗软件时，医院会采用单一来源采购方式。

评估与改进

05

采购使用评估

公开招标

大型医院常采用公开招标采购大型设备，如CT机，确保公平竞争。

单一来源采购

当只有一家供应商能满足需求时，如特殊试剂，会用单一来源采购。

管理策略优化

市场价格调研

通过多方渠道了解医疗设备市场价格，如GE、飞利浦等品牌设备行情。

成本效益分析

对比不同设备成本与预期效益，像CT设备采购后的收益评估。

预留弹性资金

考虑到可能的价格波动，预留一定比例资金应对突发情况。

预算审核确认

组织专业人员审核预算，确保规划合理，符合医院实际需求。

THEEND

谢谢