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基于大数据的项目成本统计分析

在财务管理中的应用

文/苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司张顺

在大数据时代，项目成本统计分析在财务管理中的应用愈发关键，但实践中却面临着成本数据分析技术

不完善，分析结果应用滞后，管理人员大数据运用能力不足，以及数据安全保护不足等问题。对此，可通过引

入先进的成本数据分析技术，实时化成本统计分析结果应用，提高成本管理人员的大数据运用能力，以及加

强成本数据安全保护等策略来加以完善。

一、大数据下项目成本统计分现有技术架构无法实现快速并行处理，第三，业务衔接不畅。成本分析结果

析在财务管理中的应用问题计算资源分配不合理，造成数据处理与业务流程是“两张皮”，业务部门

周期漫长，从原始数据采集到初步分在开展实际工作如采购、生产、销售

（一）成本数据分析技术不完善析结果输出耗时过多，难以及时为财时，不会主动参照成本分析结果优化

第一，数据采集渠道单一。企业务管理决策提供最新的成本动态信息。业务操作，财务部门也未能有效引导

往往过度依赖内部财务系统采集成本第五，可视化呈现效果不佳。即便完业务对接，造成成本管控与业务脱节。

数据，忽视了从外部市场、行业动态成数据分析，却因可视化工具简陋，第四，决策响应迟缓。当依据成本统

以及上下游产业链环节获取相关信息，只能生成简单的柱状图、折线图，无计分析结果需要做出财务管理决策时，

导致数据视野狭窄，无法全面反映影法将成本数据的多维结构、层次关系企业内部缺乏敏捷决策流程，部门间

响项目成本的各类因素，使得成本分以直观易懂的可视化方式展现，不利相互推诿扯皮，讨论决策方案时优柔

析基础薄弱。第二，数据清洗规则模于财务人员快速把握关键成本要点，寡断，不能快速根据分析结果拍板定

糊。面对海量原始数据，没有明确、降低了分析结果的可读性。案，错失成本管控先机。第五，结果

统一且精细的清洗规则，哪些数据该（二）成本统计分析结果应用滞后更新缓慢。项目成本瞬息万变，而成

保留、哪些该去除缺乏精准界定，致第一，报告生成流程冗长。从基本统计分析结果却不能紧跟其后及时

使大量噪声数据、冗余数据混杂其中，础数据汇总到最终成本统计分析报告出更新，旧的分析结果长时间沿用，无

干扰后续精准分析，让成本数据质量炉，中间要经过层层人工审核、汇总、法适应成本新情况，为财务管理提供

大打折扣。第三，数据分析算法落后。校对，环节繁多，耗费大量时间，使错误的静态信息。

依旧采用简单的线性回归、均值分析得报告生成滞后，难以及时反映当下（三）成本管理人员的大数据运

等传统算法，难以处理大数据时代复项目成本态势。第二，反馈机制缺失。用能力不足

杂多变的成本数据关系，无法深度挖项目执行过程中，成本发生实时变化，第一，知识储备欠缺。多数成本

掘数据背后隐藏的成本规律，比如数但企业内部没有建立起将成本分析结管理人员对大数据相关概念、技术原

据间的多重共线性、非线性关联等复果即时反馈给一线项目团队和相关部门理理解浅薄，仅知晓皮毛，未系统学

杂特征难以被有效捕捉。第四，数据的有效机制，导致他们不能及时知晓习过数据挖掘、机器学习、分布式存

处理时效性差。在数据量快速增长时，成本偏差，无法迅速调整作业方式。储等基础知识，缺乏构建大数据思维

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