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每月安全生产会议纪要

一、会议基本要素

1.1会议目的

每月安全生产会议旨在系统梳理企业上月安全生产状况，识别潜在风险与隐患，总结安全管理经验教训，并部署下月安全生产重点任务。通过会议机制强化全员安全意识，推动安全责任落实，确保企业生产经营活动符合国家安全生产法规及行业标准，最大限度减少生产安全事故，保障员工生命财产安全与企业稳定运营。

1.2会议依据

会议召开严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）等法律法规及国家标准，同时结合企业自身安全生产管理制度、年度安全工作计划及上级主管部门要求，确保会议内容合法合规，具有针对性和可操作性。

1.3会议适用范围

会议适用于企业各部门、各生产车间、项目部及相关协作单位，涵盖从管理层到一线作业人员的全员范围。会议议题涉及生产现场安全管理、设备设施运行维护、作业人员安全培训、应急演练组织、隐患排查治理、职业健康管理等全方位安全生产事项，确保企业各环节、各层级均纳入安全生产管理闭环。

1.4会议组织原则

会议组织遵循“定期召开、全员参与、问题导向、闭环管理”原则。每月固定日期召开，遇特殊情况可提前或顺延，但需提前通知参会人员；参会人员包括企业主要负责人、分管安全负责人、各部门负责人、安全管理人员及员工代表，必要时邀请行业专家或监管部门人员列席；会议聚焦上月安全工作成效与问题，以数据为支撑、以案例为警示，制定具体改进措施并明确责任人与完成时限，确保会议决议跟踪落实到位。

二、会议议程与流程

2.1会议准备阶段

2.1.1确定会议时间和地点

会议时间和地点的选择需兼顾参会人员的便利性和会议效率。通常，每月安全生产会议安排在月底最后一个工作日下午，避开生产高峰期，确保各部门负责人能全程参与。地点优先选择企业内部会议室，配备投影仪、白板等设备，方便展示安全数据和案例。若涉及大型讨论，可租用外部场地，但需提前确认网络、音响等设施正常。例如，某制造企业曾因场地噪音干扰讨论，导致决策延迟，因此现在每次会前都进行场地测试，确保环境安静、舒适。时间安排上，预留两小时，避免过长导致疲劳，同时留出15分钟缓冲时间处理突发情况，如重要人员迟到。

2.1.2通知参会人员

通知工作需提前一周完成，通过企业内部邮件、微信群或公告系统发送，确保信息及时送达。通知内容应包括会议时间、地点、议程概要和所需准备的资料，如上月安全报告或隐患清单。参会人员覆盖企业各部门负责人、安全管理人员、一线班组长及员工代表，必要时邀请外部专家或监管人员列席。通知方式采用多渠道结合，如对老员工使用电话提醒，对年轻员工使用APP推送，避免遗漏。例如，某建筑公司曾因通知不到位导致关键人员缺席，影响会议质量，因此现在每次通知后都通过系统确认阅读状态，并设置自动提醒功能。同时，通知中强调会议重要性，鼓励全员参与，营造积极氛围。

2.1.3收集和整理相关资料

资料收集是会议准备的核心，需系统化进行。上月安全数据包括事故报告、隐患排查记录、整改完成情况及员工安全培训记录，由各部门在会前一周提交给安全管理部门。资料整理时，采用分类归档方式，如按事故类型、责任部门或整改优先级排序，确保会议讨论时能快速调取。例如，某化工企业使用电子文档管理系统，自动汇总上月数据，生成可视化图表，便于直观展示。整理过程中，需核实资料真实性，避免数据错误影响决策。同时，准备应急预案模板、安全法规摘要等辅助材料，供会议参考。资料整理后，提前三天分发给参会人员，让大家有充分时间预习，提高会议效率。

2.2会议进行阶段

2.2.1开场和议程介绍

会议开场由主持人（通常为安全总监或分管领导）主导，强调会议目的和纪律，确保氛围严肃有序。主持人简要介绍议程，包括上月回顾、本月部署、讨论环节等，并设定时间限制，如每个议题不超过30分钟。开场时，播放一段安全警示视频或分享真实事故案例，唤起全员安全意识。例如，某物流公司曾用一段叉车事故视频开场，引发热烈讨论，有效提升参会人员专注度。议程介绍后，主持人询问是否有补充议题，鼓励大家提出建议，确保会议覆盖所有重点。开场控制在10分钟内，避免冗长，直接进入正题，体现高效性。

2.2.2上月安全工作回顾

上月回顾环节聚焦安全绩效和问题，由安全管理部门负责人汇报上月数据。汇报内容包括事故统计（如次数、类型、损失）、隐患排查结果（如数量、整改率）、员工安全培训完成情况及应急演练效果。汇报采用数据驱动方式，结合图表展示趋势，如对比上月变化，突出进步和不足。例如，某食品加工企业通过展示隐患整改率从80%提升到90%，激励团队士气。同时，分享具体案例，如某次小事故的处理过程，分析原因和教训，强调预防措施。参会人员可提问或补充信息，如一线员工描述现场观察到