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项目工程商务管理

1 项目商务策划

1.1 策划编制

1 编制时间：项目部主要管理人员进场后30天内，公司（分公司）商务管理部结合投标阶段策划，组织相关部门、项目部编制完成施工阶段商务策划书。

2 编制主要内容：

——成本对比分析：将合同预算收入与投标预算、目标责任成本进行对比分析，重点分析投标清单的盈利子目、亏损子目、量差子目，制定相应措施方案。

——施工方案经济分析：将投标方案与实施方案对比分析，结合经济技术分析，选择科学合理方案。

——分包管理：编制分包招标策划，包括：劳务分包策划、专业分包策划、甲指分包策划。

——合同风险策划：列出项目风险因素清单，制订风险对策、签证索赔计