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现场管理组织机构
第一节公司对项目的管理与支持
1公司总部对项目管理团队的授权
项目经理部作为单位在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，履行单位与项目发包人签订的施工总承包合同。
公司将以“总部策划定位、项目授权管理、资源平台保障、过程实时监控”的管理模式对项目进行授权管理，实现对业主的承诺。项目部为法人直管项目、项目部执行目标责任制，法人同项目部签定目标责任书，项目部按目标责任书全面完成工期目标、质量目标、安全目标、进度目标、文明施工目标。公司按月度、季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正、直至撤换项目负责人。在严格遵守国家、
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