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2025物业部经理年终工作总结
2025年，我在物业部经理岗位上迎来了第七个完整年度。这一年，行业政策、客户结构、技术工具、成本曲线都在加速变化，我把“稳盘、提质、降本、增感”八字作为年度工作主线，围绕资产保值增值、客户体验升级、组织韧性建设三条赛道，把战略拆成战役，把战役拆成战斗，把战斗拆成每天早会上的十分钟。以下用七个板块、三十六个场景、一百零二组数据，还原我全年如何带着一百三十七名同事把一张蓝图干成一张答卷。
一、把政策吃透，让风险变成红利
年初，住建部87号文、省厅补充意见、市物协自律公约相继落地，我先用“三色图”把条文拆成禁止、限制、鼓励三类，再用“四张表”把禁止项转成负面清单、
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