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第一书记工作总结

自被选派为瑶曲镇葫芦村第一书记，已过去一个多月的时间了。我心里感触颇多，从事业单位一名普通的运政管理干部转变为基层农村第一书记，工作和对象的不同，使得我身上的压力和责任感到更重，一个月来从迷茫到现在一直感觉到时间不够用，每天都有“昼无为，夜难寐”的时间紧迫感，每日都在思考总结怎么能够更好地尽快地熟悉工作，通过实践摸索，深深的感觉到政策不能只靠背，一定要通过切实的入户，大量的走访，亲自动手整理资料才能加快了解、进入工作角色。现在就这一月来工作情况汇报如下：

一、村情民情方面。驻村后在村两委干部的帮助下，通过整理资料档案，入户走访，实地考察等多种形式进行了村情调研。葫芦村全村5个村民小组，共168户635人，党员24名，2015年建档立卡户59户174人，2016年脱贫14户43人，2017年脱贫14户46人，2018年拟脱贫26户77人，2020年兜底5户8人，目前贫困发生率13.4%。

59户建档立卡户主要致贫原因有6个：

1.因残致贫14户40人，

2.因病致贫10户33人，

3.因学致贫6户21人，

4.因缺劳力致贫9户19人，

5.因缺技术致贫9户27人，

6.因缺资金致贫11户34人。

二、自我到任以来，根据已制定的村里2018年发展规划思路，一切都在积极推动进行当中：（1）、6月15日动力电引进村，（2）、6月28日窑科组通村道路2.2公里水泥硬化路面已完工；（3）.11户移民搬迁以及6户危改全部改造完毕；（4）、中心组巷道硬化1.3公里正在施工中；（5）、葫芦村安全用水升级改造，200米深水井工程也已动工；（6）、互助资金放款率已达到76%；（7）、扶贫资金托管，给19户贫困户分红7125元。

三、作为一名驻村第一书记，深知自己肩负的责任重大，必须做到正人先正己，

1、必须严格执行驻村第一书记管理制度及请销假制度，已向派出单位汇报思想和驻村工作开展情况，

2、不定期走访自己所包抓帮扶的贫困户，及时了解他们生产生活存在的困难，尽自己力所能及为他们排忧解难：化解了张都智家因互助资金贷款一事所产生的矛盾，分析贷款利弊，全家最终达到贷款共识。

3、双节前夕慰问老党员10人，为他们送去党的关怀和温暖；

4、认真贯彻落实脱贫攻坚工作，调动贫困户脱贫动力，积极联系包抓单位区运管所建立“爱心超市”把“八星励志”与“爱心超市”相结合，对评选出的贫困户陈志孝、张冬贤、杨四川、陈光利、齐有军、何万军进行奖励；积极联系包抓单位市税务局（原市国税局）投入资金2万元完成村党建室；

5、充分考虑村情及产业发展现状，一切从村情实际出发，充分发挥驻村第一书记和“四支队伍”、驻村工作队作用：（1）、开展“周四扶贫日，葫芦村土鸡蛋进城”宣传销售活动，现已开展4期，每周四利用帮扶队员进村的车给铜川老区、XX县区、耀州区的订购市民送土鸡蛋3000余枚，土鸡2只，一定程度上缓解了村民们的卖鸡蛋难题，提高了村民养鸡积极性；（2）、积极联系邀请碧桂园集团驻耀州扶贫负责人进村考查，谋划我村产业发展方向，争取把我村土鸡蛋等农产品打进碧桂园超市，并了解碧桂园招聘情况，积极推介介绍我村有劳力人员应聘，已推荐贫困户何万军之女何文婷成功进入面试阶段。

（3）、面对葫芦村今年核桃快要成熟的情况，联系帮扶企业XX市东亮建材有限公司帮助，积极联系奔走“市容”、“四创”相关部门，得到了两个部门的大力支持：已联系到核桃销售摊位五个：XX县区长丰市场一个、XX县区裕丰园便民市场一个、耀州区民生十字一个、耀州区西街君悦巷子便民市场一个、耀州区大水泥厂药王大道一个，为今年村里核桃销售拓展销路。

四、按照2017年度脱贫攻坚问题整改要求，及时召开村“两委”、“四支队伍”全体人员会议，逐条逐项对照，认真分析研判，认领六个方面的问题整改，并及时成立以村党委书记谢军战为组长，驻村干部及村干部为成员的问题整改领导小组，制定详细的问题整改措施，责任落实到人，按照统一标准建立问题整改台账，按照时间节点逐条整改，逐项销号，现已全部整改到位，并建立健全了长效机制。

通过这一段的工作，我深深的感觉到了农村工作的不易，这些成绩都离不开区镇两级的正确领导，离不开组织部门和区运管所、市税务局的支持，相关部门、帮扶企业、所有帮扶干部的帮助，通过工作，我深深的感觉到我的工作能力还差很远很远，今后，自己要加强党性学习，提高自我工作能力，履行驻村第一书记职责，创新工作发展思路，真抓实干，真正把脱贫攻坚各项政策落实到位，协助葫芦村党委搞好基层党组织建设工作和脱贫攻坚工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，使我村所有贫困群众早