《钢结构高速公路广告牌施工组织设计》pys.docVIP

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XX高速公路沿线设施工程有限公司

高速公路广告牌架建

施工组织设计

XX钢结构工程有限责任公司

XX高速公路沿线设施工程有限公司

高速公路广告牌安装施工组织设计

一、工程概况

1、工程概况

此工程包含单立柱式钢结构骨架，两面广告牌主面板以0.5mm镀锌铁皮围护；还有悬挂式跨线桥钢结构骨架，两面广告牌主面板同样用0.5mm镀锌铁皮围护的结构。

2、工程范畴

钢筋混凝土基础、主骨架钢结构的制作与安装、双面广告牌以及跨线桥广告牌的安装项目。

3、管理指标

（1）质量指标：依据国家工程质量验评标准，一次性达到验收合格的质量水准。

（2）工期指标：该工程施工控制总时长为50个日历天，保证在合同工期内投入使用。同时在施工进程中保障分项单体工程施工的时间，涉及各专业性安装工期的及时交付等。

（3）安全生产文明施工指标：在整个工程的施工期间防止出现伤亡事故的。创建出一流的文明施工现场。

（4）管理目标：发扬“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，采用先进的施工工艺、施工方法，提高工程质量，加快工程进度。

（5）服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受建设单位、监理单位的控制与监督，确保工程进度和工程质量总体目标的实现。

（6）协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。

二、施工前的准备工作

1、现场准备方面

在正式施工开始之前，项目部的技术人员需要对施工现场展开详细的调查工作。在这个过程中，技术人员要认真仔细地查看施工现场的每一处角落，不放过任何一个细节，然后将所看到的情况完整地填写到施工现场考察记录表中。之后，要依据施工现场的实际状况，从宏观角度出发，对现场的整体布局进行规划，这其中就包括了如何合理地安排材料供应，确保材料能够及时、准确地运送到指定位置，同时还要确定科学合理的施工顺序，从而对整个现场进行全面且细致的布局与安排，以保障施工能够顺利进行。

2、人员准备方面

在施工尚未开始的时候，项目部的工作人员就要着手做好前期的各项施工准备工作，并且要明确自己在施工管理工作中所承担的重要职责。在工程开工之前的3天之内，所有的管理人员都必须全部到达自己的工作岗位。而对于施工人员来说，则会根据施工现场的实际需求，分批次地进入到施工现场。公司在内部已经储备了充足的各类专业的施工操作人员，以应对不同的施工任务。另外，针对参与工程施工的农民工，公司将与他们签订正规的劳务合同，这一合同还会报备到劳动管理部门，以便接受监管。而公司的人力资源部门则随时可以根据施工进度和需求，对这些人员进行灵活调配，确保施工过程中人力充足且合理配置。

项目管理框架图

项目经理

项目经理

项目副经理

项目副经理

技术负责人质量负责人安

技

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技术准备是工程顺利开展的重要前提。在正式开工之前，需要提前组织相关的技术人员进行一次全面且系统的专业技术培训，以确保他们对即将开展的工作有充分的技术认知和能力储备。而在施工开始前，项目经理部要承担起组织责任，召集相关工作人员针对施工图纸展开细致的会审工作。在这个过程中，大家要深入理解并掌握图纸会审的关键要点，同时认真地填写好图纸会审记录，以便为后续工作提供准确的参考依据。

其中，图纸会审这项工作有着明确的流程要求。首先，在对图纸进行全面审查的时候，一旦发现任何问题，都要及时地将这些问题统一整理汇总起来，形成一份完整的文件资料。然后，将这份文件提交给设计部门，积极寻求有效的解决方案。在得到设计部门的反馈之后，还需要把处理结果及时通报给所有参与会审的人员，并且严格按照规定要求，认真填写好图纸会审记录，确保整个会审过程有据可查。

另外，技术交底也是技术准备中不可或缺的一个重要环节。它主要是向所有参与到工程项目中的人员清晰地阐明各个关键工序的具体内容以及相关的技术要点。这里的交底涵盖了多个方面，包括设计技术交底，让相关人员充分了解设计意图、设计标准等；施工组织设计交底，使大家知晓整体施工规划、资源配置等情况；还有工序交底，明确每道工序的操作规范、质量要求等。并且，在完成每一项交底工作之后，都需要详细地填写好技术交底记录，作为工程管理的重要档案资料。

在测量放线仪器的配备方面，必须做到尽可能齐全。例如，全站仪、经纬仪、水准仪等常用的测量仪器都应当配备到位。而且，这些仪器都必