波特钻石模型竞争优势.pdfVIP

第四单元

三、Readingmaterials

5.波特钻石模型钻石模型

波特试图回答以下问题：

为什么一个国家会成为某个产业中成功国际竞争者的（总部、根据地）？德国以

汽车制造闻名；在消费性电子产品领域十分突出。

为什么位于特定国家的企业能够在特定领域创造并保持相对于全球最优秀竞争对手的竞争

优势（竞争优势）？

为什么一个国家往往是某个产业众多世界领先企业的大本营？

波特试图回答下列问题:

为什么有些国家能够成为行业中的世界优秀竞争者的根据地？例如，德国的汽车制造，日

本的消费性电子产品。

为什么这些以某一国家为总部的企业能够创造并保持竞争优势？

为什么行业的佼佼者通常出现在某些国家？

波特将这些问题的称为国家竞争优势的决定因素。他提出，有四个主要因素决定

了国家竞争优势，并将其以钻石模型的形式表达出来。

波特为这些问题找到了决定因素，即国家竞争优势。迈克尔·波特识别出国家竞争优势的四

个决定因素，构建了钻石模型：

(1)有利的要素条件：物质资源(物质资源)如土地、矿产和气候；资本；人力资源；知

识和基础设施(基础设施)。

(2)国内市场上对产品或服务必须存在强劲的需求需求。

（3）一个产业的成功可能源于其供应商和相关产业。组织目标可以由所有权结构（所有

权结构）决定。

(4)企业战略、结构和竞争。

要素状况

要素状况（物质、人力、、

知识、基础设施)

需求条件相关和支持性

需求条件(国内市场行业

需求）相关和支持性行业

企业战略、结构

和同业竞争

企业战略、结构和同业竞争

Unit4Corporatestrategy

三、Readingmaterials

5.Porter’sdiamond钻石模型

Portertriedtoanswerthefollowingquestions:

Whydoesanationbecomethehomebase（总部，根据地）forsuccessful

internationalcompetitorsinanindustry?Germanyisrenownedforcarmanufacture;

Japanisprominentinconsumerelectronics（消费性电子产品）.

Whyarefirmsbasedinaparticularnationabletocreateandsustaincompetitive

advantage（竞争优势）againsttheworld’sbestcompetitorsinaparticularfield?

Whyisonecountryoftenthehomeofsomanyofanindustry’sworldleaders?

波特试图回答下列问题：

为什么有些国家能够成为行业中的世界优秀竞争者的根据地？如，德国的汽车制造，日

本的消费性电子产品。

为什么这些以某一国家为总部的企业能够创造并保持竞争优势？

为什么行业的佼佼者通常出现在某些国家？

Portercalledtheanswerstothesequestionsthedeterminants（决定因素）of

nationalcompetitiveadvantag