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2025/12/03

中国企业管理案例

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

案例选取

02

管理模式

03

成效与问题

04

借鉴意义

案例选取

01

典型企业筛选

行业领军企业

如华为，凭借强大技术创新与管理模式，成为通信行业领军典范。

创新型中小企业

像大疆，以独特创新能力在无人机领域迅速崛起，管理模式可借鉴。

行业分布考量

传统制造业

如格力电器，专注空调制造，以卓越管理提升产品质量与市场份额。

新兴科技业

像字节跳动，凭借创新管理模式，在短视频等领域取得巨大成功。

金融服务业

例如招商银行，通过精细化管理，在金融服务市场保持领先地位。

文化娱乐业

如华谊兄弟，以独特管理策略，在影视娱乐行业占据重要位置。

管理模式

02

战略规划模式

目标导向规划

华为以成为全球领先的通信企业为目标，制定清晰战略，终成行业巨头。

市场驱动规划

小米依据市场需求变化，灵活规划产品战略，迅速抢占市场份额。

创新引领规划

腾讯凭借不断创新的战略规划，推出多个爆款产品，保持行业领先。

组织架构设计

职能型架构

如华为，按研发、市场等职能划分部门，提升专业效率。

事业部型架构

海尔采用此架构，各事业部独立运营，增强市场应变能力。

矩阵型架构

比亚迪部分业务运用，员工受双重领导，促进资源共享。

网络型架构

小米借助此架构，与供应商等合作，实现轻资产运营。

人力资源管理

员工培训与发展

华为重视员工培训，为员工提供多种学习机会，助力员工成长。

绩效管理体系

海尔的人单合一模式，将员工绩效与市场目标结合，提升工作效率。

市场营销策略

01

行业领先企业

华为作为通信行业领先者，管理模式先进，是典型案例代表。

02

创新型成长企业

字节跳动创新发展迅速，管理灵活，筛选为典型极具意义。

财务管理体系

员工培训与发展

华为重视员工培训，为员工提供多种学习机会，助力员工成长。

绩效管理体系

阿里巴巴完善绩效体系，以目标管理激励员工，提升企业效益。

成效与问题

03

经营业绩提升

事业部制架构

通用汽车采用事业部制，各事业部独立运营，提升了企业的市场应变能力。

矩阵式架构

华为运用矩阵式架构，实现资源共享与跨部门协作，推动技术创新。

扁平化架构

小米以扁平化架构减少层级，提高信息传递效率，增强企业活力。

网络型架构

阿里巴巴构建网络型架构，连接众多合作伙伴，拓展商业生态版图。

市场份额扩大

多元化战略规划

海尔通过多元化战略，从家电拓展到金融、物流等领域，实现规模扩张。

聚焦化战略规划

华为聚焦通信技术领域，不断创新投入，成为全球领先的通信设备商。

国际化战略规划

联想并购IBM个人电脑业务，实施国际化战略，提升全球市场份额。

面临的挑战

传统制造业

如格力电器在空调制造领域的管理模式，值得传统制造业借鉴。

新兴科技行业

像字节跳动在短视频等领域的创新管理，引领行业发展。

金融服务业

招商银行的精细化管理，在金融服务行业表现突出。

消费零售业

永辉超市的供应链管理，在消费零售行业有示范作用。

存在的问题

行业领先企业

如华为，在通信行业技术领先，管理模式值得众多企业借鉴。

创新型企业

像大疆，以创新产品占据无人机市场，管理凸显创新驱动特色。

借鉴意义

04

成功经验总结

人才招聘策略

华为通过全球招聘吸纳顶尖人才，为企业创新发展提供强大动力。

员工培训体系

海尔搭建完善培训体系，提升员工技能，推动企业高效运营。

问题解决思路

职能型架构

华为按研发、市场等职能划分部门，高效整合资源，提升专业能力。

事业部型架构

海尔设立多个事业部，独立核算，增强各业务应对市场变化的灵活性。

矩阵型架构

比亚迪在项目和职能维度构建矩阵，促进多领域协同合作与创新。

网络型架构

小米借助外部合作网络，专注核心业务，实现快速响应市场需求。

对其他企业启示

目标导向规划

华为以全球领先为目标，规划业务布局，成就通信行业巨头地位。

市场驱动规划

小米根据市场需求变化，及时调整产品战略，赢得众多消费者青睐。

创新引领规划

腾讯凭借创新技术，不断拓展业务边界，在互联网领域独树一帜。

THEEND

谢谢