最佳监制评选标准：老监制的实战指南.docVIP

r

r

PAGE#/NUMPAGES#

r

最佳监制评选标准：老监制的实战指南

一、开篇：为啥咱总选不对“靠谱监制”？

在影视、广告圈摸爬滚打这些年，见过太多“选错监制毁项目”的事儿：去年有个客户拍网剧，找了位“资历深但没实操经验”的监制，结果预算超了30%，工期拖了两个月，最后片子还没播就压了箱底；还有次广告项目，选了只懂创意不懂落地的监制，脚本改了8版还没通过，甲方差点终止合作。

其实选监制不是“看简历厚度”“听名气大小”，就像选厨师——不是戴高帽的就会炒菜，得看他能不能把控火候、能不能调出大众喜欢的味儿。今天我就用大白话，把“最佳监制”的评选标准拆透，不管你是影视公司选项目负责人，还是甲方找合作监制，跟着步骤走，保准你选出“能扛事、能落地、能出好作品”的靠谱监制。

二、先搞懂：监制到底是“干啥的”？

要选对监制，先得明白这个岗位的“核心价值”。咱把监制比作项目的“定海神针+管家+军师”：

定海神针：项目遇到坎儿（比如演员罢演、资金断链、创意卡壳），监制得能稳住阵脚，拿解决方案，不是只会喊“怎么办”；

管家：管预算、管工期、管团队，每一分钱花在哪儿、每一天进度到哪儿，都得门儿清，不能“稀里糊涂过日子”；

军师：既要懂创意（能判断脚本好不好、画面美不美），又要懂市场（知道观众喜欢啥、甲方要啥），还得懂人情世故（能协调导演、演员、甲方的关系）。

搞懂这三点，就知道评选标准得围绕“能扛事、会管理、懂专业、通市场”来定，别被“虚头巴脑的头衔”忽悠。

三、实战拆解：最佳监制的5大核心评选标准（附操作步骤）

（一）标准1：“扛事能力”——项目的“救火队员”，没这本事免谈

这是最核心的标准，就像船遇到风浪，船长得能掌舵，不是只会躲船舱里。判断一个监制“能不能扛事”，看3点：

操作步骤：

步骤1：查“过往项目的坎儿”

别只听他说“我做过多少项目”，要问“你做过的最难的项目是啥？遇到啥坎儿？怎么解决的？”——比如“之前拍外景遇到台风，设备被吹坏了，你是怎么协调重新拍摄、没超工期的？”

看结果：坎儿解决后，项目有没有按时交付？甲方满不满意？有没有因为他的解决方案省了钱或提升了效果？比如“台风后，他联系当地租赁公司借设备，还调整拍摄顺序，最后比原计划还提前2天拍完，甲方追加了合作”，这就是能扛事；要是只会说“最后勉强交了”，没细节、没方法，大概率不靠谱。

步骤2：做“压力测试”

模拟项目难题问他：“如果拍摄到一半，主演突然说要涨片酬，不然不拍了，你怎么办？”“如果甲方临时要改核心创意，离交付只剩3天，你怎么处理？”

看回答逻辑：靠谱的监制会分步骤说——先沟通（了解主演涨薪原因、甲方改创意的需求），再找方案（比如和主演谈“后续合作优先选你”、和甲方谈“改部分创意而非全改”），最后留后手（比如提前备选演员、创意做AB版）；不靠谱的要么说“我会让甲方加钱”“我会骂主演”，要么说“没想过”，这种绝对不能选。

避坑点：别信“我从没遇到过坎儿”——要么他没做过核心项目，要么他在撒谎，项目哪有没坎儿的？

（二）标准2：“预算与工期管理”——会“过日子”，别当“败家子”

很多项目死在“预算超支、工期拖延”上，就像家里装修，本来计划10万装完，结果花了20万，还拖了半年，谁受得了？判断监制“会不会管理”，看2个硬指标：

操作步骤：

步骤1：查“过往项目的预算/工期达标率”

要他拿过往3个项目的“预算表、工期表、实际执行表”，对比看：预算有没有超？超了多少？为什么超？是不可抗因素（比如疫情）还是他没算好？工期有没有拖？拖了多久？怎么补救的？

合格线：90%以上的项目，预算超支不超过10%，工期拖延不超过5%，且超支/拖延是不可抗因素，还能通过后续管理补回来；要是3个项目有2个超支30%、拖工期1个月，还找理由“甲方要求多”“团队不给力”，别选——他只会怪别人，不会管自己。

步骤2：看“预算/工期的细化能力”

让他做个“小项目的预算/工期规划”，比如“拍一条30秒的产品广告，预算10万，工期15天，你怎么拆？”

看细节：预算拆不拆得到“每一项”（比如演员费3万、设备租赁1.5万、场地1万、后期2万、备用金1.5万），不是只写“创意2万、拍摄5万、后期3万”；工期拆不拆得到“每一天”（比如“Day1-2：改脚本；Day3-5：选演员；Day6-8：拍摄”），不是只写“前期5天、拍摄5天、后期5天”。能拆到细节的，才会管理；拆得笼统的，大概率会“稀里糊涂超支、拖期”。

（三）标准3：“专业能力”