原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
决策传递操作规程
决策传递操作规程
（一）决策传递操作规程的制定原则与基本框架
决策传递操作规程是组织内部确保信息准确、高效流动的关键机制，其制定需要遵循明确的原则并构建科学的基本框架。首先，规程的制定必须基于权威性与统一性原则。任何决策的传递都应当源于具有相应权限的层级或部门，确保指令的合法性和执行力。同时，传递过程需要标准化的语言和格式，避免因表述歧义或理解偏差导致信息失真。例如，对于重大决策，应使用统一的模板文件进行记录和传达，明确标注决策来源、生效时间、执行要点及反馈要求。其次，规程应体现及时性与可追溯性原则。决策信息必须在规定的时间内送达至相关执行单元，并建立完整的传递日志系统，记
文档评论（0）