第七章人力资源管理.pptVIP

2.无效时间(1)由行政组织而造成的工时损失由工人责任而造成的工时损失由意外的客观原因而造成的工时损失三、技术查定对生产的实际情况进行定量的调查研究,并通过调查研究所得数据的分析,来制定劳动定额和其他技术经济指标第30页，共46页，星期日，2025年，2月5日1.工作日写实按照工时消耗的顺序,对整个工作日或工时利用情况,进行实地观测、记录和分析的一种整理方法1)个人工作日写实2)装卸工组工作日写实3)设备工作日写实4)自我写实2.测时以某一工序为对象,按操作顺序来实地观察和分析工时消耗的一种方法第31页，共46页，星期日，2025年，2月5日例:如表所示为四名起重机司机操作抓斗时的各项动作的延续时间和周期时间司动机作时动作间名称一号司机二号司机三号司机四号司机抓取货物46(3)6起升兼旋转171415(13)倒货(3)4(3)5回升兼旋转14(13)1614周期时间38373738第32页，共46页，星期日，2025年，2月5日四、港口装卸劳动定额的制定方法1．基本要求(1)劳动定额水平的确定应以平均先进为合理原则。(2)劳动定额水平既要从当前的实际情况出发，又要反映出生产中各种先进的因素，同时还必须注意各货种、各装卸过程及各工种之间定额水平的相互平衡。(3)合理制定装卸劳动定额的前提条件应给以保证。第33页，共46页，星期日，2025年，2月5日第七章人力资源管理第1页，共46页，星期日，2025年，2月5日内容框图人力资源管理港口人力资源管理对象及意义港口劳动组织案例港口劳动定额及定员管理港口劳动工资与奖励人力资源的开发管理原则、意义和任务港口劳动组织形式劳动定额的形式技术查定制定方法港口定员管理港口劳动生产率港口劳动工资的原则港口工资形式教育激励招聘第2页，共46页，星期日，2025年，2月5日人员选拔的实施过程筛选申请资料专业知识、技能考试预备性面试结构化面试评价中心的测试背景调查心理测试录用决策与招聘评估1765423案例导入第3页，共46页，星期日，2025年，2月5日第4页，共46页，星期日，2025年，2月5日第5页，共46页，星期日，2025年，2月5日第6页，共46页，星期日，2025年，2月5日案例：知名企业的招聘面试微软：“车轮战”，见到的考官越多，成功的希望越大微软面试应聘者，一般是面对面地进行，但有时候也会通过长途电话，越过千山万水甚至太平洋，考官和应聘者只是坐在电话线的两端。每一个面试者要同微软公司的5到8个人面谈，有时候可能要达到10个人。每一个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官全是各方面的专家，每个人都有一套问题，各自具有不同的侧重点，问题的清单通常并未经过集体商量，但有4个问题是考官们共同关心的：是否足够聪明?是否有创新激情?是否有团队精神?专业基础怎样?第7页，共46页，星期日，2025年，2月5日当你起身离去之后，每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件，说明他对你的赞赏、批评、疑问以及评估。评估均以4等列出：强烈赞成聘用、赞成聘用、不能聘用、绝对不能聘用。你在几分钟后走进下一个考官的办公室，根本不知道他对你先前的表现已经了如指掌。他在嘴上说“接着谈谈”，其实是瞄准了“哪壶不开提哪壶”。所以，一个进入微软研究院的应试者会觉得是在攀高峰，越到后面难关越多。当然，也会有些人只经历了两三个考官就宣布结束，并未见到后面的“险峰”，但那并非吉兆。因为这两三个考官也许正在网上传递着同一句话：“此人没戏，别再耽误工夫了。”一般说来，你见到的考官越，你的希望也就越大。第8页，共46页，星期日，2025年，2月5日下面是微软面试中的一些经典问题：1.为什么下水道的盖子是圆形的?2.请估计北京有多少加油站?3.你和你的导师发生分歧怎么办?4.给你一个非常困难的问题，你将怎样解决它?5.两条不规则的绳子，每条绳子的燃烧时间为1小时，请