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2025年管理相关考试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑决策所涉及的各个方面和各种因素之间的相互关系。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

3.目标管理强调的是以成果为目标的管理，它由以下哪位管理学家提出？（）

A.泰勒

B.法约尔

C.德鲁克

D.西蒙

答案：C。目标管理是由管理学家彼得·德鲁克在20世纪50年代提出的。

4.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人，管理层次有多少层？（）

A.10人，4层

B.9人，3层

C.9人，4层

D.8人，3层

答案：B。根据管理幅度与管理层次的关系，管理层次=组织规模÷管理幅度的对数+1。这里组织规模为64人，管理幅度为8人，管理层次=log?64+1=3层。管理人员数量：第一层1人，第二层8人，共9人。

5.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）。

A.目标统一原则

B.责权一致原则

C.管理幅度原则

D.集权与分权相结合的原则

答案：C。管理幅度原则强调主管人员监督管辖其直接下属的人数要适当，以保证组织的有效运行。

6.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（）。

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

答案：A。非权力性影响力是由领导者自身素质和行为造成的，包括品德、学识、能力、情感等因素。

7.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

答案：A。保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪。

8.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D。沟通的深层次目的是激励或影响人的行为，通过信息交流来改变他人的态度和行为。

9.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

答案：C。控制是一个不断收集信息、分析信息并采取纠正措施的动态过程，其实质是信息反馈过程。

10.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。

A.实践活动符合于计划

B.计划接近实际活动

C.实践活动具有指标约束

D.计划得以严格执行

答案：A。控制的实质是使实践活动符合于计划，通过对实际工作与计划的比较，发现偏差并采取措施加以纠正。

11.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C。根据盈亏平衡点公式：Q=F÷(PV)，其中F为固定成本，P为单价，V为单位可变成本。这里F=150000元，P=2200元，V=1000元，Q=150000÷(22001000)=125台。

12.管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A。计划是管理的首要职能，它为组织的未来行动确定目标和方向，是其他管理职能的基础。

13.下列哪种方法不属于定性决策方法？（）

A.头脑风暴法

B.名义小组技术

C.德尔菲法

D.线性规划法

答案：D。线性规划法是定量决策方法，而头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲法都属于定性决策方法。

14.矩阵式组织的主要缺点是（）。

A.分权不充分

B.多头领导

C.对项目经理要求高

D.组织稳定性差

答案：B。矩阵式组织中，员工同时接受两个或多个上级的领导，容易出现多头领导的问题，导致指挥混乱。

15.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得