管道安装施工组织设计.pdfVIP

目录

一、工程概况1

二、施工部署1

三、施工计划4

四、主要施工方案6

五、工程质量控制措施20

六、安全文明施工措施22

、施工进度计划24

1

总工组织设计

一、工程概况

本工程武汉重工铸锻有限责任公司中速柴油机曲辐锻造车间内的动力

管道、给排水管道以及电气室内的暖通管道。其中，动力管道部份包含车

间压缩空气管道、丙烷管道、氧气管道、煤气管道；给排水管道部份包括

车间生活给水、消防给水和虹吸雨水管；暖通管道部份包括送风管机箱和

排风机箱等通风设备及风管的制作和安装。

本工程中，煤气管道主要布置在E列，从厂房外+6.0M位置接入厂房，

沿着E列高度为+10.0M铺设，设有设备用气和预留设备用气等点，并设有

出屋面的放散管；压缩空气从E列的15线接入分布在四个柱列线上，高度

为+7.3M铺设，并分出各设备用气点；氧气管道从C、D跨间处从厂房外+6.73M

处接入，集中分布在C歹ij；丙烷气管道是从A、B跨间高度为门0.0M处接入

集中布置在A歹I」。车间内共设有三处洗涤盆，分设在车间的两头处，消防

给水和压缩空气走向一致且共管道支架。虹吸雨水管共有9套排水系统从

屋面排至室外。暖通管道主要在电气室内电气室顶板敷设。

本工程牵涉到的管道种类多，系统性强，且安装位置高，各类管道铺

设配有固定支架和滑动支架二种，间距布置采用相关的有关规范。存在大

量的高空作业是本工程中的重难点所在。

二、施工部署

根据管道施工安装的专业性质，结合本工程的特点，将本工程按三个

2

阶段部署组织施工：

2.1施工准备阶段

施工准备阶段的主要工作有：采集设计图纸设计资料，认真读识图纸,

弄懂设计思想和工艺流程，做好图纸自审、会审记录。此外，施工方案，

施工作业设计的编制，施工机具的调剂，保养、调迁准备，材料预算的编

制，工程实物量的统计，设备材料的订购及进场计划，劳动力的统筹及进

场计划，工机具及调试仪器仪表进场计划等项工作，均要在此阶段完成。

此外公司针对本工的新工艺、新技术，组织开办学习班，以保证安装，

调试工作的顺利进行C

2.2施工配合阶段

根据土建钢构专业的施工进度，按照设计要求，适时地将检查各种预

埋预留施工是本阶段的重点。要及时检查，核对所需的埋设件及预留孔洞,

认真做好专业会签，工序交接等管理工作，以保证施工配合无误。在本阶

段初，要完成施工人员暂时居住的房屋，设施，完成构件、材料加工间设

施，建立材料堆场。

2.3安装施工阶段

劳动力的安排高峰发生在此阶段。主要专业工种作业人员应适时安排

到位，在一冶总包项目经理部统一组织指挥下，我单位全体参战人员共同

努力，把工抢上去，是本阶段的重点。我单位将在工组织协调方面花

大力气抓此工作。在对内方面，安排各专业、各工种搞好工序施工，重点

注重协调工序交接，工序搭接，工序配合。在对外方面，与机械、结构、

土建等专业的密切配合，进行工序交接，填写有交接方及指挥部三方签字

3

的工序交接单，确保施工有计划，有步骤，有秩序地进行，避免打“乱仗。”

当厂房钢构及屋面中交、机械设备开始安装，表明各种管道安装全面开工。

此时，工由土建、厂房结构施工阶段全面转入到设备安装、专业安装阶

段。

三、施工计划

3.1项目管理机构

我公司对本工极其重视，抽调优秀工管理人员和施工人员组建安

装项目部，投入到本工的施工管理上来，在一冶总包项目经理部的直接

领导下，承担该项目合同规定的仝部责任和义务。

目组织机构

3.2劳动力安排计划