- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025浙江丽水云和县富云国有资产投资集团有限公司招聘劳务用工4人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、头脑风暴法属于()。
A.外推法
B.直观法
C.因果法
D.德尔菲法
【答案】:B
【解析】头脑风暴法是一种激发创造性思维、获取新观点和新想法的方法,它主要依靠专家的直观判断和经验来进行决策。外推法是根据过去和现在的发展趋势推断未来的一类方法,与头脑风暴法利用专家直观判断的特点不同。因果法是通过分析事物之间的因果关系来进行预测等,并非头脑风暴法的本质。德尔菲法是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,与头脑风暴法中大家面对面自由交流的方式不同。所以头脑风暴法属于直观法。
2、老子是中国古代伟大的思想家、哲学家、文学家和史学家,他提出“将欲弱之,必固强之;将欲废之,必固兴之;将欲夺之,必固与之”,这句话主要体现的哲理是()。
A.事物的质变总是在量变的基础上发生的
B.事物的变化发展不以人们的意志为转移
C.新事物总是在旧事物的母体中孕育产生
D.矛盾双方依据一定条件可以向其对立面转化
【答案】:D
【解析】题干中“将欲弱之,必固强之;将欲废之,必固兴之;将欲夺之,必固与之”意思是要削弱某事物,必先暂时使其强大;要废除某事物,必先暂时使其兴盛;要夺取某事物,必先暂时给予。这体现了事物看似处于一种状态,但在特定条件下会向其相反的状态转化,反映了矛盾双方依据一定条件可以向其对立面转化的哲理。事物的质变总是在量变的基础上发生的,强调的是量变积累到一定程度会引起质变,而题干未涉及量变与质变的关系。事物的变化发展不以人们的意志为转移,强调的是事物发展的客观性,题干重点并非强调事物发展不受人意志左右。新事物总是在旧事物的母体中孕育产生,侧重于新事物与旧事物的联系以及新事物的产生方式,题干并未体现这一内容。所以本题体现的哲理是矛盾双方依据一定条件可以向其对立面转化。
3、作为领导者,以下哪项工作内容分配到的时间占比最大?()
A.了解情况,检查工作
B.研究业务,进行决策
C.参加社会活动
D.处理企业内部各部门的重大业务关系
【答案】:D
【解析】领导者的核心职责是保障组织的良好运转与发展,这需要基于对业务的深入理解做出合理决策。了解情况、检查工作虽然重要,但主要是为决策提供依据;参加社会活动有助于提升企业形象和拓展外部资源,但并非日常核心工作;处理企业内部各部门的重大业务关系是维护内部协调的工作,但整体工作量和所需时间不如决策工作。领导者需要花费大量时间研究业务、分析市场动态、评估各种方案然后做出决策,决策的质量直接影响组织的发展方向和成效。所以研究业务、进行决策所分配到的时间占比最大。
4、假设某企业所处环境的不确定性较高,且该企业存在三种不同形态的核心项目,各项目之间面临共享稀缺资源的压力,那么这样的企业适合采取()组织结构。
A.矩阵式
B.事业部式
C.职能式
D.直线-职能式
【答案】:A
【解析】企业所处环境不确定性较高,且有三种不同形态的核心项目,项目之间存在共享稀缺资源的压力,需要一种能有效协调资源、灵活应对变化的组织结构。矩阵式组织结构是一种把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。在矩阵式结构中,不同项目可以共享稀缺资源,能根据项目的需求灵活调配人员和资源;同时,它还能加强各职能部门之间的协作和信息交流,更好地应对不确定性较高的环境,及时满足项目的各种需求,增强企业的应变能力。事业部式组织结构主要适用于规模较大、产品种类较多、各产品之间工艺差别较大、市场条件变化较快、要求适应性比较强的大型企业。它强调各个事业部的独立性,主要关注事业部自身的运营和发展,不太适合解决项目间共享稀缺资源的问题。职能式组织结构是按职能来组织部门分工,强调专业化和职能的集中管理。这种结构在相对稳定、不确定性较低的环境中表现较好,但在应对环境变化和项目间资源共享方面灵活性不足。直线-职能式组织结构是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。它以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋。这种结构在一定程度上保证了集中统一指挥,但对于项目间资源共享和应对高不确定性环境的能力有限。因此,这样的企业适合采取矩阵式组织结构。
5、我国历史上最大的一部类书是()。
A.《资治通鉴》
B.《四库全书》
C.《永乐大典》
D.《古今图书集成》
【答案】:C
【解析】《永乐大典》是我国历史上最大的一部类书,集古代典籍大成。《资治通鉴》是编年体通史,《四库全书》是丛书,《古今图书
您可能关注的文档
- 2025浙江温州桐君堂药材有限公司招聘西药专业人员1人备考题库附答案详解(模拟题).docx
- 2025浙江温州桐君堂药材有限公司招聘西药专业人员1人备考题库及答案详解(精选题).docx
- 2025浙江温州市城市建设发展集团有限公司招聘21人备考题库有答案详解.docx
- 2025浙江温州市城市建设发展集团有限公司招聘21人备考题库含答案详解.docx
- 2025浙江温州市国有资本投资运营有限公司招聘16人备考题库(第二批)含答案详解(满分必刷).docx
- 2025浙江台州市温岭市民卡有限公司招聘编外人员备考题库及答案详解一套.docx
- 2025浙江丽水云和县富云国有资产投资集团有限公司招聘劳务用工4人备考题库及完整答案详解1套.docx
- 2025浙江丽水云和县云采工程咨询有限公司招聘市场化用工工作人员17人备考题库含答案详解(精练).docx
- 2025河口瑶族自治县粮油购销有限责任公司招聘1人备考题库精选答案详解.docx
- 2025河南钢铁集团有限公司招聘备考题库含答案详解(培优a卷).docx
最近下载
- 河南科技大学《物权法》2021-2022学年第一学期期末试卷.doc VIP
- GSP内审检查表完整版.doc VIP
- JJG(交通) 156-2020 -振弦式应变测量系统检定规程.docx VIP
- 福建省晋江市季延中学2024年高考适应性考试英语试卷含解析.doc VIP
- 15《红红火火中国年》第1课时(课件)2025道德与法治二年级上册统编版.ppt
- 2025年连云港专业技术人员公共课程公需考试-学习贯彻党的二十届三中全会精神.docx VIP
- 福建省晋江市季延中学2025届高三下学期期中历史试题模拟试题含解析.doc VIP
- 机械制图习题集(第三版).docx VIP
- 23.黄继光 课件(共45张PPT).pptx VIP
- 大明英烈传京畿歼灭战.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)